濟(jì)南公交六分公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”）現(xiàn)有員工1486人，營(yíng)運(yùn)公交車輛875輛，主要經(jīng)營(yíng)濟(jì)南中心城區(qū)公交線路，所屬常規(guī)公交線路68條，定制公交線路140余條。近年來(lái)，公司黨委在公交集團(tuán)“雙色引擎”黨建品牌引領(lǐng)下，牢固樹立“以黨建引領(lǐng)發(fā)展，把黨建融入發(fā)展”的工作主基調(diào)，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。通過創(chuàng)建“善行中優(yōu)”黨建品牌，加強(qiáng)和創(chuàng)新基層黨的建設(shè)，帶動(dòng)公司中心工作健康可持續(xù)發(fā)展。

　　品牌名稱及內(nèi)涵

　　品牌名稱：善行中優(yōu)

　　品牌內(nèi)涵：

　　“善”，是將集團(tuán)日行一善、及時(shí)行善、與人為善、崇德向善的理念融入公司黨建品牌建設(shè)之中，倡導(dǎo)職工發(fā)善言、存善念、做善事。

　　“行”，既是指公交行業(yè)的特點(diǎn)，公交車運(yùn)行在城市之中，又與“善”結(jié)合成為“善行”，既是指駕駛員在運(yùn)行中文明駕駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又指公交運(yùn)行中倡導(dǎo)善行義舉、凡人善舉。

　　“中”，是指中部公司駐地及車隊(duì)毗鄰?qiáng)W體政務(wù)片區(qū)、CBD片區(qū)，公交運(yùn)行所服務(wù)的對(duì)象也是以城市中心城區(qū)為主。

　　“優(yōu)”，是指公司整體發(fā)展目標(biāo)是公司優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美，“中優(yōu)”也與濟(jì)南市城市發(fā)展新格局“東強(qiáng)西興南美北起中優(yōu)”目標(biāo)相一致。

　　品牌LOGO及含義

　　LOGO的整體結(jié)合公交logo“G”的外形，與濟(jì)南公交企業(yè)文化相輔相成，左半部分紅色黨建引領(lǐng)，右半部分代表濟(jì)南公交，寓意綠色公交、平安公交；整體造型呈圓弧狀，代表優(yōu)秀、和諧，且與數(shù)字“6”外形相似，也代表公司在集團(tuán)排序?yàn)榱止?；傳統(tǒng)印章“善”字元素襯托，代表公交的“四善文化”；中間行駛向前的公交車，代表“中優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，沿著黨建引領(lǐng)的正確方向奮力前行。

　　品牌成效

　　公司黨委將黨建工作與公司中心工作深度融合，通過“善行中優(yōu)”黨建品牌建設(shè)，堅(jiān)持以黨建促業(yè)務(wù)、以黨建助發(fā)展的工作思路，著力提升“安全基礎(chǔ)優(yōu)、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)、營(yíng)運(yùn)調(diào)度優(yōu)、車輛性能優(yōu)、團(tuán)隊(duì)效能優(yōu)”的“五優(yōu)”公司建設(shè)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“安全基礎(chǔ)優(yōu)”，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。公司強(qiáng)化安全管理基層基礎(chǔ)工作，突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本工作導(dǎo)向。首先是依托“主動(dòng)防御系統(tǒng)”試點(diǎn)單位優(yōu)勢(shì)，公司黨委班子成員抓好頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化責(zé)任分工，先后制定了公司《主動(dòng)防御系統(tǒng)應(yīng)用指導(dǎo)規(guī)范》《主動(dòng)防御系統(tǒng)使用考核管理規(guī)定》，在近一年的時(shí)間里，全面推進(jìn)崗前健康一體機(jī)檢測(cè)系統(tǒng)、主動(dòng)防御系統(tǒng)、“健康監(jiān)測(cè)”系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，主動(dòng)防御平臺(tái)通過數(shù)據(jù)采集、分析，形成可視化數(shù)據(jù)看板，為安全管理決策、措施制定提供數(shù)據(jù)支撐。駕駛員安全意識(shí)和安全操作能力不斷提高，公司安全保障網(wǎng)絡(luò)不斷完善。其次是公司黨委聚焦安全突出問題，開展“安全運(yùn)行集中整治行動(dòng)”。通過召開職工安全例會(huì)、組織路查、加大考核力度等措施落實(shí)整治行動(dòng)要求，對(duì)查處的問題，做到銷號(hào)管理，確保整改到位。安全運(yùn)行秩序進(jìn)一步規(guī)范，交通運(yùn)行環(huán)境得到優(yōu)化。

　　“服務(wù)品質(zhì)優(yōu)”，努力提升乘客服務(wù)滿意度。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以問題為導(dǎo)向，圍繞“市民有需求，公交有響應(yīng)”的服務(wù)理念，關(guān)注乘客需求和反映問題，真正做到發(fā)現(xiàn)市民需求，解決市民需求，將發(fā)力點(diǎn)放在解決問題上，按照“有解思維”進(jìn)行落實(shí)，從而控制和減少投訴和工單總量。首先，對(duì)訴求、客訴等各類工單以及《今日關(guān)注》《本周關(guān)注》問題進(jìn)行首問負(fù)責(zé)制。聚焦市民乘客關(guān)注的熱點(diǎn)問題，用好12345市民服務(wù)熱線和96190公交熱線的出行訴求預(yù)警作用，認(rèn)真分析工單內(nèi)容，與百姓“零距離”溝通，保障服務(wù)市民出行質(zhì)量，以自我革命的勇氣不斷滿足市民對(duì)美好出行的向往。其次，依托公司出行管家會(huì)客廳平臺(tái)，持續(xù)開展出行管家進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，廣泛征集市民乘客的意見建議，為線路優(yōu)化調(diào)整提供有力支撐；邀請(qǐng)熱心乘客、小學(xué)生代表到公司駐地持續(xù)開展各類參觀尋訪活動(dòng)，讓更多乘客了解公交便民服務(wù)舉措，提升公交美譽(yù)度和乘客滿意度。

　　“營(yíng)運(yùn)調(diào)度優(yōu)”，滿足乘客美好出行需求。圍繞運(yùn)量提升目標(biāo)創(chuàng)新工作思路和方式方法，積極推進(jìn)定制公交、社區(qū)公交、其他新業(yè)態(tài)發(fā)展等方式提升運(yùn)量。對(duì)于乘客反映較多、輿情反應(yīng)突出的線路及時(shí)調(diào)研、制定方案、優(yōu)化調(diào)整。增加公交地鐵接駁、實(shí)現(xiàn)換乘零距離。針對(duì)CBD、高新區(qū)、奧體周邊新區(qū)新增駐區(qū)企業(yè)、新建學(xué)校、醫(yī)院、大型社區(qū)等因素，立足出行功能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，進(jìn)一步提升城市公交線網(wǎng)覆蓋率，加強(qiáng)公交線路的發(fā)車密度，提高公交出行服務(wù)水平，滿足市民的多樣化出行需求。不斷互通互融、優(yōu)化升級(jí)，多維度創(chuàng)新探索，完善城市配套功能，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　“車輛性能優(yōu)”，提升車輛節(jié)能減排能力。通過大力倡導(dǎo)節(jié)能愛車意識(shí)，提高車質(zhì)、提高駕駛員節(jié)能操作能力。首先是強(qiáng)化剛性，做好維修保養(yǎng)協(xié)調(diào)。重點(diǎn)強(qiáng)化一、二級(jí)維護(hù)剛性，落實(shí)跟修跟保制度與各級(jí)維護(hù)檢查制度，保持車質(zhì)良好，有效降低車輛排放。其次是全員培訓(xùn)，整體提高駕駛員駕駛水平。開展全員駕駛操作培訓(xùn)，提高駕駛員操作技能，利用集中優(yōu)勢(shì)，針對(duì)新車型培訓(xùn)新技術(shù)，老車型分享好經(jīng)驗(yàn)，從而提高整體節(jié)能駕駛水平。最后是以單車核算為依托形成各項(xiàng)車輛能耗排放控制經(jīng)驗(yàn)，降低能耗與排放，并利用云總線、中通智聯(lián)平臺(tái)能耗統(tǒng)計(jì)模塊查找能耗異常單車，精準(zhǔn)定位，有針對(duì)性的消除超耗車輛。通過提高整體節(jié)能管理水平，使公司實(shí)現(xiàn)車輛性能優(yōu)的既定目標(biāo)。

　　“團(tuán)隊(duì)效能優(yōu)”，鍛造一支過硬的職工隊(duì)伍。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，建強(qiáng)三支隊(duì)伍。首先打造“三懂三會(huì)三過硬”的黨務(wù)工作隊(duì)伍。把基層黨支部和黨員職工群眾的“領(lǐng)頭雁”和“主心骨”培養(yǎng)好，建設(shè)一支懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)解決問題，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的黨務(wù)工作隊(duì)伍，提高基層黨支部的組織力和政治功能。其次加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)。持續(xù)開展作風(fēng)大整頓和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力和服務(wù)基層能力。最后是加大培訓(xùn)力度，打造一支服務(wù)為民的職工隊(duì)伍。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、操作技能及公交“善文化”的培訓(xùn)力度，提高駕駛員愛崗敬業(yè)、服務(wù)為民的意識(shí)和能力，鍛造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。