今年以來(lái)，鋼城區(qū)審計(jì)局以推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)、提升資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，聚焦國(guó)有資產(chǎn)這一重點(diǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新采用“三三三”工作方法，對(duì)行政事業(yè)單位、供銷(xiāo)系統(tǒng)和國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行審計(jì)，有效助推全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

　　念好三字訣，抓好項(xiàng)目立項(xiàng)

　　一直以來(lái)，鋼城區(qū)審計(jì)局堅(jiān)持念好“早、全、實(shí)”三字訣，做到早謀劃、早啟動(dòng)、早研判，組織審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家重大方針政策，研讀法律法規(guī)、制度辦法、行業(yè)政策等30余項(xiàng)；先后到國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，開(kāi)展專(zhuān)題座談會(huì)5次；克服人員少、主體多、數(shù)據(jù)雜的難題，探索推行“小組別+多點(diǎn)位+大數(shù)據(jù)”的工作模式，將審計(jì)項(xiàng)目切分成4個(gè)審計(jì)模塊，并創(chuàng)建“租賃費(fèi)應(yīng)收未收”“固定資產(chǎn)未錄入”等常用數(shù)據(jù)分析模型30余個(gè)，為項(xiàng)目開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　采用三種方式，積極推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

　　審計(jì)實(shí)施中，鋼城區(qū)審計(jì)局以研究型思維為支撐，以研究推進(jìn)度、破難題、提效率。通過(guò)采取“試點(diǎn)+總結(jié)”并行、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”貫通、“有形+無(wú)形”融合三種方式，科學(xué)分工，統(tǒng)籌力量，精準(zhǔn)查找發(fā)現(xiàn)租賃不合理資產(chǎn)34處、處置不合規(guī)資產(chǎn)13處、應(yīng)收未收租賃費(fèi)201.97萬(wàn)元等問(wèn)題23個(gè)，涉及40個(gè)部門(mén)單位，確保問(wèn)題審深審?fù)浮?/p>

　　強(qiáng)化三種手段，深挖審計(jì)整改成效

　　鋼城區(qū)審計(jì)局堅(jiān)持以“審計(jì)—整改—規(guī)范—提高”為主線(xiàn)，采用“督幫促”結(jié)合的方式，強(qiáng)化“成果提煉”“整改聯(lián)動(dòng)”“督促檢查”三種手段，積極推動(dòng)審計(jì)整改工作提質(zhì)增效，推動(dòng)被審計(jì)單位出臺(tái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度4項(xiàng)，為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了制度支撐。