今年以來，濟(jì)南能源投資控股集團(tuán)有限公司黨委創(chuàng)新開展黨務(wù)“情景模擬”課堂，通過精選模擬演練主題、改進(jìn)創(chuàng)新教學(xué)模式、豐富互動點(diǎn)評形式，解決傳統(tǒng)黨務(wù)教學(xué)“紙上談兵”實(shí)操能力弱、“你講我聽”培訓(xùn)效果不明顯等問題，切實(shí)提升基層黨務(wù)培訓(xùn)的針對性和有效性。

　　精選主題，確保行之有“尺”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦日常督導(dǎo)及基層黨建交叉檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，確定民主生活會、黨支部換屆、發(fā)展黨員等多類“情景模擬”主題，確保主題精準(zhǔn)回應(yīng)基層黨建突出問題和黨務(wù)工作者關(guān)切問題。按照“舉辦一次模擬演練、培訓(xùn)一個(gè)基礎(chǔ)知識、規(guī)范一項(xiàng)基本動作”的任務(wù)目標(biāo)，各所屬黨支部黨務(wù)工作人員嚴(yán)格依據(jù)黨章黨規(guī)及《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》擬定腳本，推演模擬流程。

　　精編演練，確保操之有方。著眼黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提升，集團(tuán)黨委按照“不降原則、不減程序、不少環(huán)節(jié)、以演促行”原則，按隨機(jī)匹配的方式將所屬各黨支部黨務(wù)人員分為兩組，通過“情景模擬+組員‘糾錯(cuò)’+總結(jié)點(diǎn)評”多維結(jié)合的方式，實(shí)景模擬日常黨務(wù)工作中問題最多、最易出錯(cuò)的方面，分階段、分步驟，有針對性地進(jìn)行黨務(wù)工作情景模擬，參與人員與情景中的角色“同呼吸、共抉擇”，促使大家從“被動學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)入“主動思考”，實(shí)現(xiàn)寓教于演、入腦入心，有效解決基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)不想聽、日常工作不會干的問題。

　　精準(zhǔn)點(diǎn)評，確保心中有數(shù)。模擬演練結(jié)束后，采取“組員自評互評+“五星”黨支部復(fù)盤點(diǎn)評+黨群工作部系統(tǒng)總結(jié)”的方式，按照“談亮點(diǎn)—提問題—找差距”的步驟，全面評價(jià)情景模擬中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)分析研究，為黨務(wù)干部“講干貨”“理重點(diǎn)”，在“沉浸式”演練中不斷提升黨務(wù)工作人員的專業(yè)知識水平和實(shí)操應(yīng)用能力，讓學(xué)員結(jié)合模擬場景迅速彌補(bǔ)知識缺陷，確保黨務(wù)知識要點(diǎn)深入人心。同時(shí)，結(jié)合演練情況，對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行提問，重點(diǎn)圍繞演練做法、存在的問題以及意見建議進(jìn)行交流討論，進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)實(shí)效。（通訊員 李亞男）