案例1

　　“服務(wù)集成”為加速

　　濟(jì)南市創(chuàng)新集成服務(wù) 助推科技成果轉(zhuǎn)化

　　一座大廈，將科技金融前、中、后端業(yè)態(tài)全部囊括，讓科技金融創(chuàng)業(yè)成本降至最低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能賦能和拓展，破解科技成果轉(zhuǎn)化難、科技型企業(yè)融資難，形成符合濟(jì)南區(qū)域金融中心、科創(chuàng)中心城市定位的創(chuàng)新載體。

　　濟(jì)南科技金融大廈形成集金融服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)交易于一體的區(qū)域性服務(wù)中心。這里建立區(qū)縣聯(lián)絡(luò)員制度，打造輻射各區(qū)縣的技術(shù)需求和融資需求征集的網(wǎng)格化服務(wù)體系，7個(gè)區(qū)縣的100多家科技型企業(yè)在平臺(tái)對(duì)接融資需求。已成立基金10支，基金總規(guī)模16億元;評(píng)估專利40項(xiàng)、評(píng)估金額達(dá)6億元。

　　案例2

　　“書記直通車”變身動(dòng)車組

　　槐蔭“五車齊發(fā)” 跑出基層發(fā)展“加速度”

　　槐蔭區(qū)創(chuàng)新提出，要像穩(wěn)健飛馳的高鐵，打造區(qū)、街(部門)、村(居)三級(jí)聯(lián)動(dòng)“書記直通車”，使全區(qū)16個(gè)街道、180個(gè)村(居)都成為自帶動(dòng)力的車廂，形成群策群力、資源整合、動(dòng)能充沛、安全高效的“動(dòng)車效應(yīng)”。

　　重點(diǎn)工作直通車、集中懇談直通車、現(xiàn)場(chǎng)辦公直通車、聯(lián)系服務(wù)直通車、接訪處訪直通車“五車齊發(fā)”，開(kāi)辟黨建引領(lǐng)改革發(fā)展新模式，形成“書記直通車”統(tǒng)領(lǐng)，“服務(wù)熱線”、“代表來(lái)了”、“商量”為平臺(tái)，以各街道自主創(chuàng)新模式為補(bǔ)充的“1+3+N”基層治理新格局。

　　案例3

　　倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　長(zhǎng)清區(qū)創(chuàng)新政法綜治改革為民服務(wù)模式

　　倒逼作風(fēng)改變，長(zhǎng)清區(qū)加快政法綜治改革，創(chuàng)新實(shí)施政法綜治服務(wù)新模式。信訪積案化解工作在全市由落后墊底到躍居前列，全區(qū)信訪案件排查率、結(jié)案率、化解率均達(dá)到100%。

　　該模式總結(jié)起來(lái)為“1+346”模式�！�1”，即打造政法綜治“一站式服務(wù)平臺(tái)”;“3”，即成立區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委政法委三家聯(lián)動(dòng)的督查辦和監(jiān)督臺(tái);“4”，即建立“大中小微”四級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)管理體系;“6”，即實(shí)行接、轉(zhuǎn)、見(jiàn)、辦、結(jié)、訪“六字工作法”。(本報(bào)記者)

　　原標(biāo)題：改革路上的“濟(jì)南擔(dān)當(dāng)”——濟(jì)南改革典型案例系列展播之五