案例簡(jiǎn)介：

　　山東三箭建設(shè)工程管理有限公司安裝公司黨支部（以下簡(jiǎn)稱“管理安裝公司黨支部”）通過(guò)狠抓8個(gè)“三”、四種體系和三種融入方式，將黨建工作嵌入項(xiàng)目管理，確保黨建工作與項(xiàng)目部工作深度融合、同頻共振，探索出一條具有創(chuàng)新性、實(shí)效性、可復(fù)制、可推廣的“黨建+項(xiàng)目部”（8+4+3）工作法。全面推動(dòng)公司質(zhì)量、安全、技術(shù)等多方面工作質(zhì)效提升，黨支部先后榮獲多項(xiàng)“魯安杯”“安裝之星”，多人次在工法、QC小組、BIM大賽獲得省、市大獎(jiǎng)。

　　一、案例背景

　　管理安裝公司現(xiàn)有職工67人，其中黨員24人，入黨積極分子6人。因安裝行業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，基本每個(gè)在建項(xiàng)目只有1-2人負(fù)責(zé)，雖然工地多、人員少，但每個(gè)項(xiàng)目平均完成年產(chǎn)值2億元左右。如何在工程任務(wù)繁重、管理人員較少、施工地域分散、外部環(huán)境復(fù)雜的情況下，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，是管理安裝公司黨支部在實(shí)際工作中一直思考和探索的課題。

　　為此，近年來(lái)管理安裝公司黨支部積極探索以“黨建+項(xiàng)目部”（8+4+3）工作法，通過(guò)抓隊(duì)伍建設(shè)，激活項(xiàng)目“人才活水”；通過(guò)抓組織建設(shè)，筑牢項(xiàng)目“戰(zhàn)斗堡壘”；通過(guò)抓文化建設(shè)，厚植項(xiàng)目“文化根基”。

　　二、主要做法

　?。ㄒ唬┲坳?duì)伍建設(shè)，激活項(xiàng)目“人才活水”

　　管理安裝公司黨支部聚焦項(xiàng)目部員工偏年輕化、經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，開(kāi)展8個(gè)“三”活動(dòng)，從以下八個(gè)方面為切入點(diǎn)，激活項(xiàng)目“人才活水”。一是三項(xiàng)學(xué)習(xí)（政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、持證考試學(xué)習(xí)）；二是三種教育（廉政教育、思想品德教育、紀(jì)律與法治教育）；三是三項(xiàng)活動(dòng)（安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、文體活動(dòng)）；四是三個(gè)協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)黨、團(tuán)關(guān)系，協(xié)調(diào)黨、群關(guān)系，協(xié)調(diào)黨建與安全生產(chǎn)的關(guān)系）；五是三種交流（談心談話交流、組織生活會(huì)、平臺(tái)交流）；六是三個(gè)能力（組織協(xié)調(diào)力、貫徹執(zhí)行力、創(chuàng)新推動(dòng)力）；七是三個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持做好“三會(huì)一課”、堅(jiān)持做好“主題黨日”活動(dòng)、堅(jiān)持按程序發(fā)展黨員）；八是三種人才培養(yǎng)方式（新入職員工職業(yè)指導(dǎo)師、“三青”工程和“三三五五”學(xué)習(xí)平臺(tái)）。

　?。ǘ┲劢M織建設(shè)，筑牢項(xiàng)目“戰(zhàn)斗堡壘”

　　管理安裝公司黨支部通過(guò)“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”的舉措，聚焦四種體系，嚴(yán)抓組織建設(shè)，將“戰(zhàn)斗堡壘”筑在項(xiàng)目最前沿。

　　一是以“集中學(xué)習(xí)—調(diào)查研究——交流研討——紅色教育基地參觀——觀看紅色電影”等為主線的教育體系；二是以“廉政談話——簽廉政承諾書(shū)——觀看廉政警示教育視頻——講廉政黨課——學(xué)習(xí)廉政案例”為載體的廉政體系；三是以“‘三會(huì)一課’、主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)、交流研討、文體活動(dòng)”等為基本內(nèi)容的活動(dòng)體系；四是以“幫扶困難職工、認(rèn)領(lǐng)扶貧果樹(shù)、慈心一日捐”等為主體的公益體系。通過(guò)四種體系建設(shè)，所有在建工程現(xiàn)場(chǎng)處處涌動(dòng)著“紅色”力量，一個(gè)個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的“戰(zhàn)斗堡壘”，一面面高高飄揚(yáng)的黨旗，極大提高了黨員干部職工的凝聚力。

　?。ㄈ┲畚幕ㄔO(shè)，厚植項(xiàng)目“文化根基”

　　管理安裝公司黨支部注重黨建與企業(yè)文化相融合，通過(guò)三種融入方式，把三箭集團(tuán)的企業(yè)文化融入到黨建工作，厚植項(xiàng)目“文化根基”，畫好項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的“同心圓”。

　　一是牢記集團(tuán)黨委黨建工作“凝心聚力、服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展”四項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展并推動(dòng)生產(chǎn)管理和服務(wù)工作，讓黨建融入項(xiàng)目部。通過(guò)黨建品牌“安裝筑夢(mèng)”建設(shè)，激發(fā)了黨員的凝聚力和創(chuàng)新意識(shí)；二是通過(guò)“黨支部幫扶”小組活動(dòng)，保障了項(xiàng)目部在科技創(chuàng)新、安全施工、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)步提高；三是通過(guò)開(kāi)展“黨員+項(xiàng)目部+課題+人才”活動(dòng)，讓黨員帶頭在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要領(lǐng)域攻關(guān)課題，帶動(dòng)人才培養(yǎng)。通過(guò)三種融入方式，使得企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，營(yíng)造了同事之間良好的人際互動(dòng)和工作氛圍，大大提高員工的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為項(xiàng)目部穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　三、案例效果

　?。ㄒ唬┨嵘藛T工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

　　截至目前，安裝公司有高級(jí)工程師7人，一級(jí)建造師及中級(jí)職稱人員35人，滿足條件并通過(guò)委任的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、預(yù)算負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人等共計(jì)32人。

　?。ǘ┩七M(jìn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)

　　黨支部以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。連續(xù)兩年獲評(píng)“五星級(jí)黨支部”，被濟(jì)南建工集團(tuán)黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，黨支部連續(xù)三年獲得建設(shè)管理公司黨委“先鋒黨支部”稱號(hào)。

　?。ㄈ┘ぐl(fā)了廣大青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情

　　通過(guò)黨支部融入機(jī)制建設(shè)，拓寬了交流平臺(tái)，擴(kuò)展創(chuàng)新格局，凝聚創(chuàng)效思維，營(yíng)造了良好的青春創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，幫助青年員工不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、擴(kuò)大攻關(guān)視野、增強(qiáng)創(chuàng)新思維。公司所承建的安裝工程多次獲得“魯安杯”“安裝之星”，在科技領(lǐng)域取得BIM大賽、工法、QC小組等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，12人次獲得山東省安裝協(xié)會(huì)“先進(jìn)個(gè)人”，12人獲得山東省安裝協(xié)會(huì)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，多次獲山東省安裝協(xié)會(huì)“先進(jìn)集體”。

　　（四）加強(qiáng)了溝通，增強(qiáng)了凝聚力

　　項(xiàng)目部是公司最基層的管理單元，擔(dān)負(fù)著將上級(jí)部門各項(xiàng)工作要求具體實(shí)施并運(yùn)用到施工管理實(shí)際工作中的責(zé)任，只有暢通溝通渠道，不斷提升員工凝聚力，才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目前，管理安裝公司各職能部門與各項(xiàng)目部間，以及各項(xiàng)目部之間的雙向溝通良好，項(xiàng)目部得到了黨組織和行政班子的各項(xiàng)支持，“黨建+項(xiàng)目部”在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展方面取得實(shí)效。