案例簡介：

　　山東三箭建設工程股份有限公司第七項目公司黨支部（以下簡稱“七項目公司黨支部”）審時度勢發(fā)揮黨建政治引領作用，緊密圍繞三箭集團黨委黨建工作“凝心聚力、服務生產(chǎn)、促進和諧、推動發(fā)展”四項工作任務，以黨建工作服務生產(chǎn)為主線，持續(xù)推進“服務型黨組織”創(chuàng)建，在濟南建工集團黨委的科學規(guī)劃、統(tǒng)籌布局下，努力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、重塑自我、再次崛起”的總體目標，以“三箭興亡，我的責任”的職業(yè)擔當，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以銳意改革激活發(fā)展動力，不斷開拓創(chuàng)新、超越自我。

　　一、案例背景

　　面對近年來建筑行業(yè)營收增長一直處于中低速甚至負增長的狀態(tài)的市場環(huán)境，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。七項目公司黨支部始終以黨建工作服務生產(chǎn)為主線，把定思路、解難題、育人才、抓安全作為推進“服務型黨組織”創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，充分利用“三會一課”、主題黨日活動等形式，組織開展“強化責任擔當，務求工作實效”“務虛話實定思路，凝心聚力謀發(fā)展”等主題活動，支部黨員管理團隊強優(yōu)勢補短板，堅決杜絕“慢、拖、推、躲、浮”等不良作風，黨員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　一、主要做法

　　（一）發(fā)揮黨組織頭雁作用，積極探索實施系統(tǒng)建設流程管理

　　支委班子成員在總結(jié)項目管理成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，組織成立以支部委員為核心，各崗位黨員骨干為基礎的攻關課題小組，對工作中遇到的瓶頸、難題進行梳理、攻關，《項目公司工作流程》《項目部績效考核量化指標》等實施方案由此誕生。在項目施工生產(chǎn)中，讓流程“當家”，讓預案“部署”，讓工藝“說話”，讓標準“把關”，防止工作中因個人能力不足，出現(xiàn)工作銜接的缺位，同時也有利于崗位責任精準定位，避免產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象，確保事事有人負責，件件高效解決。從空港卡口的百日會戰(zhàn)創(chuàng)造出建設單位拍手稱贊的“臨空速度”，到一個月內(nèi)連續(xù)中標4項高品質(zhì)工程，在如此高強度的工作中，流程化管理起到了決定性的作用。實踐證明，流程化管理使工序更銜接，環(huán)環(huán)相扣、有條不紊地施工，可大幅度提高勞動生產(chǎn)率；一切按程序施工，避免了盲目指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，消除了安全隱患；一個人一個位置，專人專用，各司其職，提高了基層員工的專業(yè)化施工水平，確保了工程質(zhì)量。

　　（二）夯實人才基石，創(chuàng)新黨建品牌

　　七項目公司黨支部結(jié)合自身特點，以爭創(chuàng)“服務型黨組織”為主題，著力打造示范帶動作用強、黨員群眾公認、富有國企特色的“紅領英才”黨建品牌，通過大力實施“黨員先鋒工程”，每年黨支部根據(jù)青年員工的人數(shù)和崗位技能狀況，選派既具有豐富實踐經(jīng)驗，又有較深理論知識的黨員，確立兩者間的師徒關系，加強監(jiān)督和考核。在黨員師帶徒中堅持以下“五帶”原則：

　　一帶思想。要引導徒弟牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立與科學發(fā)展觀相適應的新認知、新理念、新思維。

　　二帶作風。要發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能思考”的三特精神，身先士卒，帶領徒弟不怕吃苦、敢于打硬仗、勇于干實事，以優(yōu)良的職業(yè)道德培養(yǎng)徒弟良好的思想作風和工作作風。

　　三帶技能。要認真?zhèn)魇诨緲I(yè)務技能、各種技術絕活。要經(jīng)常與徒弟一同工作、一同學習，多為徒弟的學習成長提供平臺，將自己的專業(yè)技能毫不保留地傳給徒弟，使徒弟的業(yè)務技能和水平能適應施工生產(chǎn)的需要，順利出師。

　　四帶學習。在工作中要加強業(yè)務技能知識培育，對所要掌握的業(yè)務技能知識在培訓過程中要有布置、有檢查、有點評，注意引導和指導，不能不聞不問，要把談心工作貫穿其中。

　　五帶業(yè)績。要結(jié)合崗位特點，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、施工技術等方面強化業(yè)績意識，圍繞同業(yè)對標、一線生產(chǎn)活動，團結(jié)協(xié)作、攻克難關，帶領徒弟發(fā)揮在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績工作中的模范作用。

　　通過精品項目觀摩，利用黨費、工會會費等策劃舉辦“應知應會知識競賽”等系列活動，促進人才快速成長，能力素質(zhì)快速提升，黨員師徒結(jié)對更是起到先鋒模范作用，充分調(diào)動了青年員工學習的積極性，達到了提高青年員工綜合業(yè)務素質(zhì)的目的。

　?。ㄈh建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓安全管理

　　根據(jù)《濟南建工集團有限公司所屬一級企業(yè)黨委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法（試行）》精神要求，七項目公司黨支部把安全生產(chǎn)建設同黨員量化積分考核結(jié)合起來，及時查處各種安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)違紀行為，使之規(guī)范化、制度化。施工現(xiàn)場的安全管理工作也從注重隱患排查治理向以針對風險點、危險源的風險管控為主的系統(tǒng)治理進行轉(zhuǎn)變，對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，即“定人、定責、定崗”。對多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實，確保施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)。每半月由支部書記牽頭組織支委委員對施工現(xiàn)場進行安全排查整治，梳理存在問題、形成檢查臺賬并以書面形式在“三會一課”中報告檢查情況，對梳理出的安全隱患進行監(jiān)督跟蹤，確保發(fā)現(xiàn)一項，整改一項。七項目公司黨支部還通過主題黨日開展“加強應急演練，筑牢安全防線”“創(chuàng)先爭優(yōu)安全示范崗”等實操活動，讓每一位黨員群眾都能親身參與到安全活動中，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，掌握安全生產(chǎn)技能，完成“我要安全”到“我會安全”的蛻變。

　　三、案例效果

　?。ㄒ唬┝鞒坦芾斫党杀荆椖坑@著提高

　　自七項目公司黨支部實施工作流程化以來，每年組織對流程進行修訂、補充和宣貫。通過規(guī)范工作流程，進一步嚴肅工作程序，提高系統(tǒng)化管理的水平，借助工作過程中留存的各項記錄，理清了工作中各方主體責任，切實幫助公司避免了因責任混亂而帶來的損失。截至目前，已經(jīng)形成了包含基礎管理類、材料采購類、經(jīng)濟合同類等十九項工作流程。通過嚴格執(zhí)行標準化工作流程及做法，一方面使得員工明確了自身何時該做什么工作，另一方面通過工作流程的完善，使得各項工作得以互檢互查，大幅降低了工作中的失誤，使公司的各項經(jīng)營指標實現(xiàn)了穩(wěn)定高速提升，職工收入近三年來同比保持兩位數(shù)增長，黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營取得實實在在的成效。

　?。ǘh建品牌引領推動，人才素質(zhì)顯著提高

　　七項目公司黨支部現(xiàn)有員工47人，黨員12人。其中一級建造師9人，一級造價師3人，高級職稱5人，中級職稱18人，人員素質(zhì)相對較高，形成以骨干人才為支撐、后備人才為基礎的人才梯隊，在公司各類業(yè)務競賽和技能比武中多次勝出取得良好成績。目前已經(jīng)涌現(xiàn)出10名項目管理骨干，有的已走上了項目經(jīng)理崗位，榜樣示范給整個黨支部源源不斷的灌輸力量，為公司鍛造了一支刻苦鉆研、拼搏奮發(fā)、敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。

　　（三）黨建賦能筑牢安全，項目建設更加順暢

　　近年來，七項目公司先后被授予山東省工人先鋒號、山東省創(chuàng)新班組等榮譽稱號，參建項目多次獲得中國建設工程“魯班獎”、山東省“泰山杯”和“泉城杯”獎項。安全文明施工獲得山東省紅牌工地2項，濟南市級紅牌5項；項目公司獲得安全文明施工競賽優(yōu)勝單位，西營小學、幼兒園項目部獲得“六比六創(chuàng)”競賽優(yōu)勝項目部。保證了在建項目的安全文明施工、揚塵治理、農(nóng)民工工資支付等社會敏感問題不出現(xiàn)重大事件，確保企業(yè)形象得到維護和提升。