案例簡介：

　　制造工程二中心黨支部為貫徹落實(shí)特種所黨建工作會(huì)要求，圍繞特種所“強(qiáng)基固本”年主題，打造“紅色生產(chǎn)力”黨建品牌。開展品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量批生產(chǎn)工作，強(qiáng)生產(chǎn)管理之基，固裝備配套保障能力之本。

　　一、案例背景

　　中國航空工業(yè)集團(tuán)公司濟(jì)南特種結(jié)構(gòu)研究所制造工程二中心的中心業(yè)務(wù)主要承擔(dān)軍民機(jī)雷達(dá)天線罩的成型、裝配、噴漆等工作。批生產(chǎn)的質(zhì)量和速度逐年提升，但是距離特種所的高速發(fā)展還存在一定的差距。如何找出問題的根源，縮小差距是制造工程二中心黨支部不斷追求的目標(biāo)。如何充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)融入到黨支部建設(shè)中去，圍繞保質(zhì)保量完成中心科研生產(chǎn)任務(wù)為最終目標(biāo)，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新的先鋒黨員隊(duì)伍。

　　二、主要做法

　?。ㄒ唬h建引領(lǐng)聚合力，融入中心促生產(chǎn)

　　2023年制造工程二中心黨支部圍繞中心工作，結(jié)合“強(qiáng)基固本”年、“勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)載體，科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織，引領(lǐng)廣大員工向完成全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖刺。認(rèn)真做到抓安全、抓質(zhì)量“兩手抓都要硬”的要求，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)深度融合。黨支部通過“三會(huì)一課”“主題黨日”“群眾座談”“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高了生產(chǎn)效率。

　　（二）統(tǒng)一思想，提振精神，盯緊全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松

　　為確保全年生產(chǎn)任務(wù)能夠提前順利完成，黨支部在抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的同時(shí)，對于生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控、將任務(wù)壓實(shí)到班組，要求全員牢固樹立堅(jiān)決完成各部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，保證月份計(jì)劃完成率95%以上。同時(shí)推進(jìn)專線的精益管理工作，建立了專線生產(chǎn)模式，做到精益化管理，減少不必要的浪費(fèi)，現(xiàn)場問題及時(shí)處理，分析總結(jié)舉一反三，產(chǎn)品全流程生產(chǎn)周期縮短不少于15%，專線內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備資源的利用率提高10%以上。積極引導(dǎo)全體黨員干部職工不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技能人員的操作水平。黨建引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，確保思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，打造一支“召之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝”的鋼鐵隊(duì)伍。

　?。ㄈh建引領(lǐng)黨員當(dāng)先鋒

　　為了充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。通過黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，讓黨員帶頭，以自身斗志和先鋒意識影響帶動(dòng)身邊的群眾，充分調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性。自活動(dòng)開展以來，黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，敢于亮明黨員身份、沖在前、干在前，為了保障重點(diǎn)型號任務(wù)，中心主任和主任助理親自動(dòng)手，深入一線加班加點(diǎn)開展工作，確保生產(chǎn)交付。

　　加強(qiáng)對黨員量化考核，做到抓住關(guān)鍵要素，缺什么考什么的原則補(bǔ)齊短板。通過“黨員KPI考核”真正把優(yōu)秀黨員“考”出來，并將黨員先進(jìn)事跡在全中心范圍內(nèi)進(jìn)行表彰和宣傳，形成學(xué)先進(jìn)爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

　　（四）讓青年員工擔(dān)當(dāng)重任崗位建功

　　針對某重點(diǎn)型號任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的情況。引導(dǎo)中心青年員工在工作中傳承羅陽精神，培養(yǎng)中心員工顧全大局、敢于吃苦、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的先鋒精神，成立羅陽青年突擊隊(duì)。重點(diǎn)突出青年突擊隊(duì)的重要作用，塑造青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)過程中的主力形象，帶動(dòng)突擊隊(duì)員的積極性，掀起青年突擊隊(duì)工作熱情。確保了重點(diǎn)型號任務(wù)的交付節(jié)點(diǎn)，完成了某重點(diǎn)型號的交付任務(wù)，為完成全年產(chǎn)品交付任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　?。ㄎ澹┳ズ冒踩瑥?qiáng)化質(zhì)量，確保生產(chǎn)有序運(yùn)行

　　制造工程二中心黨支部以嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作要求，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，杜絕事故發(fā)生。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，開展了各項(xiàng)安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。先后開展了“學(xué)習(xí)大講堂”系列培訓(xùn)講座，通過技能培訓(xùn)、典型質(zhì)量案例、典型工藝培訓(xùn)等課程，提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平。質(zhì)量問題逐步減少，因管理、工藝或操作的原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題發(fā)生率≤5%。通過班組長管理經(jīng)驗(yàn)交流分享，讓各班組管理水平穩(wěn)步提高。

　　（六）加強(qiáng)文化建設(shè)，提高員工幸福指數(shù)

　　積極組織員工參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以賽代練提高技能水平。分工會(huì)、分團(tuán)委組織各類文體活動(dòng)，號召廣大員工積極參與，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，活躍了氛圍緩解了工作壓力，同時(shí)鍛煉了班組的團(tuán)隊(duì)意識，提高了執(zhí)行力。設(shè)立“圖書角”方便員工閱讀，開展讀書分享活動(dòng)，得到了員工的一致好評。

　　三、案例效果

　?。ㄒ唬┲Р咳藛T業(yè)務(wù)能力顯著提升

　　通過技能比武、技能培訓(xùn)等工作，技能人員的操作水平逐步提高，自信心得到提升，質(zhì)量意識、安全意識不斷提高，質(zhì)量和安全事故發(fā)生得到了有效的控制，并有逐年減少的趨勢。

　　（二）確保了重點(diǎn)型號任務(wù)的交付節(jié)點(diǎn)

　　月份生產(chǎn)計(jì)劃完成率顯著提升，生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)滿足了交付要求，為2023年生產(chǎn)任務(wù)完成打好了基礎(chǔ)。通過提質(zhì)增效的開展和應(yīng)用，產(chǎn)品全流程生產(chǎn)周期逐步縮短，關(guān)鍵設(shè)備資源利用率提高10%以上。

　?。ㄈ┲普紊鷳B(tài)持續(xù)向好

　　制造工程二中心黨支部統(tǒng)一了思想，建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，形成了合力。培育了積極健康的黨內(nèi)政治文化，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，營造主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　?。ㄋ模┲ρ芯克哔|(zhì)量發(fā)展

　　緊盯研究所的發(fā)展方向，認(rèn)真落實(shí)中心的部門職責(zé)。堅(jiān)決完成批生產(chǎn)任務(wù)交付和保障工作，通過管理提升、提質(zhì)增效、保質(zhì)量抓安全等管理手段，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障了中心工作，為特種所的高質(zhì)量發(fā)展形成助推作用。