案例簡介：

　　萊商銀行股份有限公司濟南自貿(mào)區(qū)支行黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作思路，始終秉承“以員工為中心”的管理理念，凝聚了“思想教育、素養(yǎng)提升、敢開新局、貼心關(guān)愛、循循善誘”五大合力，打造了“精神、學(xué)習(xí)、工作、生活、廉潔”五大家園，進一步增強支部黨員干部以行為家的歸屬感和干事創(chuàng)業(yè)的責任感，鍛造出了一支敢于創(chuàng)新、勇于擔當、樂于奉獻的員工隊伍，為推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強后盾。

　　一、案例背景

　　全面提升基層黨建工作質(zhì)量、推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，必須建設(shè)一支團結(jié)、創(chuàng)新的支部隊伍?；鶎狱h組織是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力、黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。為著力打造一支干事創(chuàng)業(yè)的員工隊伍，萊商銀行股份有限公司濟南自貿(mào)區(qū)支行黨支部開展了以“凝聚合力、打造家園”為主要內(nèi)容的黨建工作辦法，有效將黨員組織起來、將員工發(fā)動起來，為黨建工作、企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。

　　二、主要做法

　?。ㄒ唬┠邸八枷虢逃敝?，筑牢“精神家園”之基

　　聚焦思想政治引領(lǐng)，以精神家園建設(shè)為抓手，點燃推動高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。一是強化思想陣地建設(shè)。以黨支部“每周一學(xué)”、青年理論學(xué)習(xí)小組為依托，建立“研、學(xué)、講”的學(xué)習(xí)教育體系；統(tǒng)籌用好“學(xué)習(xí)強國”“燈塔黨建在線”等學(xué)習(xí)平臺，用每月一部紅色電影、每季一節(jié)專題黨課來錘煉廣大黨員政治品格，引導(dǎo)廣大黨員進一步堅定理想信念。二是持續(xù)推進理論學(xué)習(xí)。及時組織開展黨建知識競賽等活動，推動政治理論學(xué)習(xí)走深走實。三是培養(yǎng)選樹先進典型。全員輪流領(lǐng)學(xué)《榜樣的力量》口袋書，學(xué)思結(jié)合凝聚奮進力量，引導(dǎo)干部員工對標先進、向榜樣學(xué)習(xí)，在廳堂營銷、外拓活動中爭當先鋒表率。

　?。ǘ┠邸八仞B(yǎng)提升”之力，立牢“學(xué)習(xí)家園”之柱

　　聚焦人才隊伍培養(yǎng)，以學(xué)習(xí)家園建設(shè)為抓手，鍛造推動高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。一是健全培訓(xùn)教育機制。分崗位分專業(yè)建立“理論學(xué)習(xí)周”，按周定計劃、拉列清單，采用“場景+”“實操+”培訓(xùn)模式，內(nèi)外勤互助互學(xué)，培養(yǎng)新一代全能型員工。二是實施“頭雁”工程。支部書記作為“領(lǐng)頭雁”，積極帶動身邊黨員利用微信群等媒體每天打卡學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識技能；創(chuàng)新探索“黨員+群眾”結(jié)對學(xué)習(xí)模式，將職稱考試、技能比拼等納入考評，激發(fā)全員學(xué)習(xí)動力，著力打造綜合型高素質(zhì)隊伍。三是做深做優(yōu)陣地建設(shè)。充分發(fā)揮“黨建書架”作用，精選購買涵蓋政治、經(jīng)濟、文化等多方面內(nèi)容的圖書，采用借閱管理模式，面向全員開放，積極營造多讀書、好讀書、讀好書的濃厚氛圍，不斷提高支部的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

　?。ㄈ┠邸案议_新局”之力，辟通“工作家園”之徑

　　聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以工作家園建設(shè)為抓手，打通推動高質(zhì)量發(fā)展的資源鏈條。一是搭建營銷攻堅團隊。根據(jù)人員情況組建老中青梯次結(jié)構(gòu)的“黃金搭檔”，有效提升全員干事創(chuàng)業(yè)的士氣；有針對性調(diào)整營銷策略，在營銷時間段上下功夫，創(chuàng)新開展下班營銷1小時、重大節(jié)日錯峰營銷，建立客戶營銷臺賬，精準掌控客戶信息，深挖金融服務(wù)需求，多輪走訪摸清底數(shù)，做到“對癥下藥”。二是實行營銷“三個紅”。實施“紅星、紅旗、紅馬甲”三紅營銷活動，黨員先鋒隊深入社區(qū)開展普惠金融宣傳活動，讓金融服務(wù)活躍在大街小巷，以黨員紅帶動業(yè)績紅。三是突出黨建共建營銷。以黨建共建為抓手，找準共建結(jié)合點，協(xié)同開展社區(qū)大走訪、人口普查等活動，打開銀政合作新局面。同時，積極與當?shù)佚堫^企業(yè)黨組織建立共建關(guān)系，把其上下游產(chǎn)業(yè)鏈和同業(yè)客戶群體納入營銷范圍，摸清金融服務(wù)需求和底數(shù)，實施精準對接、重點突破。

　　（四）凝聚“貼心關(guān)愛”之力，開辟“生活家園”之窗

　　聚焦民生實事項目，以生活家園建設(shè)為抓手，匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。一是創(chuàng)新家園活動。以“我運動我健康”為主題搭建全民健身平臺，依季節(jié)開展各類文體活動，春季采摘、夏季友誼賽、秋季登山、冬季健步走，讓每名員工都能“動起來”。二是關(guān)注員工身心健康。定期開展員工家訪，動態(tài)調(diào)整特殊情況的員工工作崗位，緩解工作和生活壓力，提高員工滿足感和歸屬感，真正當好員工“娘家人”；開設(shè)身心健康知識講座、女職工“兩癌”專項檢查，關(guān)心關(guān)愛員工健康；在員工生日、閑暇時光組織員工團建聚餐和親子互動，讓職工切身感受到“職工之家”的關(guān)愛。

　?。ㄎ澹┠邸把普T”之力，管控“廉潔家園”之頂

　　聚焦經(jīng)營風險防控，以廉潔家園建設(shè)為抓手，筑牢推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強堡壘。一是持續(xù)深化“兩項監(jiān)督”。通過動員部署、警示教育等讓黨員深知監(jiān)督的意義，把“嚴管就是厚愛、監(jiān)督就是保護”的理念深植黨員心中，形成思想上的自覺；暢通黨員參與監(jiān)督的渠道，讓黨員敢于監(jiān)督敢于提問，爭做“吹哨人”。二是構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)格。運用內(nèi)外聯(lián)動監(jiān)督打出廉潔“組合拳”，通過員工異常行為、違規(guī)違紀、疑點數(shù)據(jù)等信息從結(jié)果導(dǎo)向倒推過程管控，再次筑牢風險防線，每月結(jié)合業(yè)務(wù)、合規(guī)條線問題發(fā)現(xiàn)黨員工作弊端弱項，采用支部書記日常提醒、黨員互相監(jiān)督，從源頭上防范風險、提高執(zhí)行力，起到持續(xù)有效的管控。三是強化黨風廉政教育。緊盯節(jié)日節(jié)點、關(guān)鍵領(lǐng)域、風險崗位和環(huán)節(jié)，不斷加強廉政風險防控；通過集中觀看警示教育片等方式進一步加強黨性教育，增強全員廉潔自律意識；在員工家訪中注重廉潔家風教育，營造積極向上、健康和諧的良好文化氛圍。

　　三、案例效果

　　萊商銀行股份有限公司濟南自貿(mào)區(qū)支行黨支部堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展工作成效明顯，形成了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、黨建引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、黨建引領(lǐng)文化建設(shè)、黨建引領(lǐng)社會責任踐行的新機制，既有效提升了黨員干部黨性修養(yǎng)，凝聚文化認同，激發(fā)勇挑重擔、真抓實干、奮力推進高質(zhì)量發(fā)展的動能，也體現(xiàn)出萊商銀行股份有限公司濟南自貿(mào)區(qū)支行黨支部的社會責任擔當，解決了黨建、經(jīng)營兩張皮的現(xiàn)象，形成了黨建強、文化活、發(fā)展興的良好局面。員工、客戶和人民群眾的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升，金融支持、服務(wù)、保障區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展能力明顯增強，構(gòu)建起社會經(jīng)濟多方共贏發(fā)展的良好局面。

　　下一步，萊商銀行股份有限公司濟南自貿(mào)區(qū)支行黨支部將進一步加快黨建工作深度融合，旗幟鮮明堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，心系員工做好為民服務(wù)，凝心聚力，共啟征程，將全行員工匯聚成推進金融高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。