案例簡(jiǎn)介：

　　為推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融入，新光機(jī)電有限公司黨支部堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，通過(guò)決策融合、經(jīng)營(yíng)融合、擢才融合、暖心融合、文化融合、使命融合，探索形成目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同的黨企深度融合治理模式，通過(guò)創(chuàng)新黨建促進(jìn)活動(dòng)、黨日活動(dòng)等方式，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的持續(xù)改善，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題。在全體黨員干部群眾的共同努力下，2022年完成產(chǎn)出收入首次超5億元；2023年產(chǎn)出收入突破7.3億元，同比增長(zhǎng)43.7%，創(chuàng)歷史新高。成功獲得省、市級(jí)“專精特新”中小企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　一、案例背景

　　新光機(jī)電有限公司前身是1958年開(kāi)始組織起來(lái)的家屬工廠，1980年10月經(jīng)濟(jì)南市計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)，在“五七”工廠的基礎(chǔ)上成立濟(jì)南市新光機(jī)床配件廠。2018年12月18日，又由集體企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，經(jīng)歷了40多年的發(fā)展歷程。現(xiàn)有職工288人，其中黨員47人。黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要不偏離，要讓廣大黨員平時(shí)看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)。但實(shí)際工作中，部分黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不到位。為推動(dòng)黨員始終保持先進(jìn)性，有舞臺(tái)展示引領(lǐng)性，新光機(jī)電有限公司創(chuàng)新開(kāi)展“6個(gè)融合”和持續(xù)改善活動(dòng)，真正將黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

　　二、主要做法

　　（一）決策融合，黨組織在企業(yè)發(fā)展中有為有位

　　黨支部探索黨企深度融合治理模式，把黨的組織牢牢契入現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)中。在企業(yè)改制時(shí)推行黨建入章，在公司章程中明確規(guī)定黨支部在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位。優(yōu)化決策機(jī)制，黨組織班子與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”。成立管理、技術(shù)、裝配、電氣四個(gè)黨小組，根據(jù)班子成員分管工作，劃分到各黨小組，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成聯(lián)動(dòng)。

　?。ǘ┙?jīng)營(yíng)融合，黨建就是生產(chǎn)力深入人心

　　黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新開(kāi)展黨建促進(jìn)活動(dòng)。為發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的作用，開(kāi)展了“戴黨徽、亮身份、明責(zé)任、作表率”主題黨日活動(dòng)。開(kāi)展“拼搏有我，擔(dān)當(dāng)作為”黨建促生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和黨性實(shí)踐活動(dòng)，評(píng)選月度突破、提升、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓、管理、服務(wù)標(biāo)兵及黨員先鋒90人，黨員突擊隊(duì)3個(gè)。制定黨員目標(biāo)管理考核辦法，明確黨員共性目標(biāo)和崗位個(gè)性目標(biāo)，既與黨員日常參與支部活動(dòng)、學(xué)習(xí)情況結(jié)合起來(lái)，又與實(shí)際工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，每月考核評(píng)價(jià)和講評(píng)，在黨員中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)排名靠后的及時(shí)進(jìn)行談話，幫助整改提升，有效催生內(nèi)生動(dòng)力，真正在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　?。ㄈ┻湃诤?，人才培養(yǎng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

　　黨支部充分發(fā)揮黨組織在人才工作方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，依托“崗位練兵、多崗歷練、項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)、黨群鍛煉”四個(gè)賽道，加強(qiáng)針對(duì)性技能培訓(xùn)，建立專業(yè)資質(zhì)提升激勵(lì)政策，深入實(shí)施人才培養(yǎng)工程。自主組織設(shè)計(jì)體系流程軟件使用、新產(chǎn)品生產(chǎn)制造及安裝調(diào)試、新入職員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)23項(xiàng)，涉及職工543人次。組織職工參加集團(tuán)公司一專多能、精益思維與項(xiàng)目管理、KPI績(jī)效考核、攝影攝像等培訓(xùn)。組織部門經(jīng)理分批到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路和眼界，舉辦所見(jiàn)、所聞、所想分享會(huì)，實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)提升。

　?。ㄋ模┡娜诤?，勞動(dòng)關(guān)系下足繡花功夫

　　黨支部堅(jiān)持“員工關(guān)懷無(wú)小事”，認(rèn)真落實(shí)必訪必談制度，深入車間班組解決員工實(shí)際問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，依靠黨建向心力，克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸和難點(diǎn)問(wèn)題，在重大考驗(yàn)面前凝聚人心，穩(wěn)定員工情緒。科學(xué)組織，精心策劃，在推進(jìn)焊接訂單轉(zhuǎn)產(chǎn)，剝離膠管、罩衣等低附加值業(yè)務(wù)涉及員工崗位變動(dòng)的焦點(diǎn)問(wèn)題上，支部和班子成員親自召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)和征求意見(jiàn)會(huì)，做好職工的思想工作，制定轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)崗激勵(lì)政策，組織轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，緩解泵站、電柜裝配場(chǎng)地和人員瓶頸問(wèn)題，集中資源保證主營(yíng)業(yè)務(wù)配套產(chǎn)出。

　　（五）文化融合，培育紅色精神家園

　　黨支部堅(jiān)持用黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)教育人引導(dǎo)人，持續(xù)深入開(kāi)展紅色教育，努力把紅色基因融入企業(yè)文化，把黨建優(yōu)勢(shì)內(nèi)化為企業(yè)向心力。利用主題黨日、三會(huì)一課、黨群培訓(xùn)班等載體，開(kāi)展微黨課、革命精神感悟、先進(jìn)事跡報(bào)告等紅色教育。分別組織黨員赴中共山東工委舊址黨性教育基地、濟(jì)南戰(zhàn)役紀(jì)念館、三澗溪鄉(xiāng)村等紅色教育基地開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。創(chuàng)新開(kāi)展“新光”寓意有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，102名職工積極參與，提出“新光”寓意180條，最終 “循新而動(dòng)，向光而行”評(píng)選為“最佳寓意”，活動(dòng)的開(kāi)展，讓每一位職工心系企業(yè)，傳承企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，朝著新的目標(biāo)共同邁進(jìn)，并以此作為黨建品牌名稱。

　　（六）使命融合，積極履行社會(huì)責(zé)任

　　黨支部始終把服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)作為企業(yè)發(fā)展的使命，時(shí)刻響應(yīng)黨的號(hào)召，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及更多群眾。為殘疾人員提供就業(yè)崗位，參加殘疾人招聘會(huì)，錄用計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生殘疾人員從事技術(shù)崗位，發(fā)揮其專業(yè)作用，促進(jìn)了信息化水平的提升。利用節(jié)假日慰問(wèn)長(zhǎng)期出差員工家屬、貧困家庭。到社區(qū)開(kāi)展共建活動(dòng)，進(jìn)行黨建工作交流，形成互學(xué)互幫氛圍。

　?。ㄆ撸﹦?chuàng)新開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)，全員改善氛圍初步形成

　　集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告提出了開(kāi)展全員全過(guò)程“小改進(jìn)、大提升”活動(dòng)。面對(duì)2023年產(chǎn)出超百億的歷史性任務(wù)，如何凝聚員工智慧、最大限度激發(fā)員工參與創(chuàng)新改善的熱情，黨支部特策劃實(shí)施了新光機(jī)電持續(xù)改善活動(dòng)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展了6次21天深入調(diào)研，帶回持續(xù)改善、人才戰(zhàn)略等多項(xiàng)可落地的解決方案。通過(guò)調(diào)研對(duì)標(biāo)，建立了全員參與的持續(xù)改善體系，堅(jiān)持建議周討論、結(jié)題周審核、總結(jié)月進(jìn)行，立項(xiàng)按期結(jié)題率100%。采用獎(jiǎng)勵(lì)加積分兌換雙重鼓勵(lì)，黨員參與率達(dá)到100%。

　　三、案例效果

　?。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題有效解決

　　面對(duì)倍增的生產(chǎn)配套任務(wù)，推廣電柜泵站工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)，裝配效率提升25%；實(shí)施開(kāi)工計(jì)劃拉動(dòng)和訂單分級(jí)管控，在未借助外協(xié)資源的情況下，不斷內(nèi)部挖潛、提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)2022年完成產(chǎn)出收入首次超5億元；2023年產(chǎn)出收入突破7.3億元，同比增長(zhǎng)43.7%，創(chuàng)歷史新高。

　　（二）技術(shù)研發(fā)取得新的突破

　　成立研發(fā)組，黨員牽頭，完成重載立庫(kù)核心部件研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，全部采用三維軟件、EPLAN標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。實(shí)施完成了WCS和WMS軟件融合工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了軟件的操作難度，提高軟件執(zhí)行效率，優(yōu)化了軟件人機(jī)界面。實(shí)現(xiàn)了重載立庫(kù)產(chǎn)品從硬件到軟件的全面自主開(kāi)發(fā)和自主可控，逐步由配套產(chǎn)品研發(fā)向成套產(chǎn)品研發(fā)的轉(zhuǎn)變。

　?。ㄈ┤鎸?duì)標(biāo)持續(xù)改善效率提升顯著

　　通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題逐步成為新光機(jī)電職工的一種習(xí)慣。2023年共提出2,816項(xiàng)建議，人均9.6條，參與率98.98%；完成910個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約成本305萬(wàn)元。提升生產(chǎn)效率15%以上，安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善。