案例簡介：

　　機械加工公司管理黨支部通過開展“紅色星期五”“模范黨員宣講”等活動，樹立典型，以強帶弱，形成積極向上、示范帶動的新格局，廣泛調(diào)動黨員參與黨建工作的積極性，促進(jìn)黨建工作走上規(guī)范化軌道，做到黨建工作與經(jīng)營管理同布置、同落實、同檢查，形成黨建與經(jīng)營管理工作相互滲透、相互促進(jìn)、齊抓共管的工作機制。

　　一、案例背景

　　集團(tuán)公司職代會提出要聚焦黨建引領(lǐng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)、示范帶動作用，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的黨員隊伍。機械加工公司基層支部班子分布在生產(chǎn)作業(yè)部，多年工作習(xí)慣都是保配套產(chǎn)出，認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)才是部門的第一要務(wù)，只要確保實現(xiàn)訂單總量就可以了，對黨建工作缺乏系統(tǒng)深入的研究，黨務(wù)工作大部分時候主要按照上級黨組織的要求被動開展工作，沒有形成自己的工作機制。針對這一現(xiàn)象，機械加工公司管理黨支部創(chuàng)新開展以“亮身份，作表率”黨建工作法，結(jié)合“紅色星期五”“黨員突擊隊”“先進(jìn)基層黨建學(xué)習(xí)”“先進(jìn)宣講”等各種主題黨日活動，樹立黨建工作必須服務(wù)于公司經(jīng)營管理的理念，有效將黨員組織起來、將職工發(fā)動起來，為公司上半年完成目標(biāo)提供強大動力。

　　二、主要做法

　?。ㄒ唬╅_展“亮身份，作表率”黨建工作法

　　一是戴黨徽，亮身份，從我做起，要讓廣大黨員在平時工作中“看”得出來、關(guān)鍵時候“站”得出來、危急關(guān)頭“豁”得出來。二是開展紅色星期五主題黨日活動。結(jié)合生產(chǎn)實際，聚焦黨員先鋒模范作用發(fā)揮，每周五組織黨員開展“紅色星期五”黨日實踐活動。通過自主組織志愿服務(wù)、義務(wù)勞動、設(shè)備維保等義務(wù)工作，提升黨員的模范作用，帶動全體職工較好完成公司各項任務(wù)。

　?。ǘ╅_展先進(jìn)基層黨建學(xué)習(xí)

　　一是組織三澗溪“家” 文化基層黨建學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的秘訣，既宣傳好黨的政策，讓黨員群眾聽黨話、跟黨走，又真正做實事，把基層組織在群眾心中立起來。二是組織全體黨員參加萊蕪小三線工業(yè)紅色教育，讓全體黨員深刻了解在那段特殊歷史時期，廣大黨員干部積極響應(yīng)黨和國家的號召，在荒山野嶺中，白手起家，邊生產(chǎn)邊建設(shè)的艱難創(chuàng)業(yè)之路，深切感悟“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新”的“三線精神”，讓全體黨員干部受到了一次深刻的黨性教育。三是組織黨員去各外協(xié)廠家交流學(xué)習(xí)，交流箱體、支座、齒輪等零件加工新工藝新方法，互通有無，開拓黨員思路，提高零件加工效率。

　?。ㄈ┙M織先進(jìn)評比、宣講，黨員評價重點突出帶頭作用發(fā)揮

　　一是結(jié)合全年百億目標(biāo)，為完成上半年生產(chǎn)配套任務(wù)，每季度組織 “黨員突擊隊”“黨員先鋒”評比，通過黨員引領(lǐng)帶動職工解決加工生產(chǎn)中的瓶頸、難題，保證上半年產(chǎn)出任務(wù)順利完成。二是組織“工人先鋒號”評選活動，優(yōu)秀班組長每周在公司各部門宣講交流經(jīng)驗，提升班組全班管理水平，改變以往加工“單兵作戰(zhàn)”的模式，打造“逢先必爭，遇旗必奪” 的優(yōu)秀班組團(tuán)隊。三是組織模范員工開展50余場次的跨部門巡講，通過業(yè)績介紹，帶動職工比學(xué)趕超，同時讓職工監(jiān)督模范作用發(fā)揮的時效性，讓模范作用不僅是領(lǐng)獎臺上的幾分鐘。四是將黨建工作納入黨員評價體系，考核指標(biāo)包括但不限于學(xué)習(xí)強國、三會一課或黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核結(jié)果、民主評議結(jié)果、參加黨建活動、為黨建工作出謀劃策，重點突出帶頭發(fā)揮作用。

　　三、案例效果

　　黨員主動性加強，“紅色星期五”逐步成為加工職工的習(xí)慣。工作中，創(chuàng)新開展“紅色星期五”“勞模宣講”等活動，搭建黨員先鋒崗、突擊隊，引導(dǎo)黨員亮身份，上半年共計成立17支黨員突擊隊，參與黨員人數(shù) 240余人次，進(jìn)一步喚醒了黨員黨性意識，并帶動周圍職工共同進(jìn)步。

　　全員參與全過程改善活動，建立持續(xù)改善的氛圍。1-6月份開展“持續(xù)改善”活動，完成606項，改進(jìn)工裝、刀具314項，固化423項措施，提高效益118萬元。

　　黨員帶頭，向數(shù)控化、智能化轉(zhuǎn)型升級。響應(yīng)集團(tuán)號召，淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備，技改數(shù)控設(shè)備和智能生產(chǎn)線，黨員帶頭學(xué)習(xí)，協(xié)助實施數(shù)控齒輪倒角機、精密臥式加工中心等27項技改項目，充分開發(fā)閥芯線、閥塊線等智能生產(chǎn)線能力，推進(jìn)了公司數(shù)控化、智能化發(fā)展。

　　黨建工作水平進(jìn)一步提升。獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號，2個班組獲濟(jì)南市“創(chuàng)新型班組”和“工人先鋒號班組”稱號，1人獲濟(jì)南市五一勞動獎?wù)隆?/p>