案例簡介：

　　中共山東金鐘科技集團股份有限公司技術(shù)中心支部委員會將黨建工作與科技創(chuàng)新工作同部署、共推動，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過組建“科創(chuàng)先鋒”隊伍，“一崗雙責”帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團隊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展各項研發(fā)設(shè)計工作，網(wǎng)格式劃定黨員責任區(qū)，以黨風廉政建設(shè)引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，致力于技術(shù)攻關(guān)，破解“卡脖子”難題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供核心動力。

　　一、案例背景

　　山東金鐘科技集團技術(shù)工程中心是省級技術(shù)研發(fā)中心，下設(shè)6個產(chǎn)品部，現(xiàn)有研發(fā)人員68名，正式黨員28名，支部班子成員5名，是一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟的研發(fā)隊伍。中共山東金鐘科技集團股份有限公司技術(shù)中心支部委員會作為集團一線科創(chuàng)工作的“橋頭堡”，承擔著集團主要產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)工作，一直致力于打造引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的科創(chuàng)品牌。隨著稱重傳感器、電子衡器技術(shù)的普及以及外資企業(yè)的不斷涌入，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品的迭代升級迫在眉睫。在面臨傳感器芯片短缺、高精度傳感器量產(chǎn)等一系列“卡脖子”難題時，不等不靠，高標準組建“科創(chuàng)先鋒”隊伍，發(fā)揮支部黨員模范帶頭作用，凝心聚力，實現(xiàn)了傳感器芯片自主研發(fā)、C6高精度傳感器的量產(chǎn)等一系列技術(shù)成果。

　　二、主要做法

　　圍繞支部黨員怎么干、黨員干部怎么管、“科創(chuàng)先鋒”隊伍怎么建等問題，按照“一崗雙責、責任分區(qū)、綜合遴選”的工作思路，依托“三會一課”等組織生活強化黨員的身份意識、責任意識、服務(wù)意識，充分發(fā)揮“科創(chuàng)先鋒”隊伍黨員模范帶頭作用，增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，不斷攻堅克難，提升創(chuàng)新本領(lǐng)。

　?。ㄒ唬┮越∪芾碇贫葯C制為“點”，完善體系建設(shè)

　　根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》以及金鐘集團黨委發(fā)布的《關(guān)于推行黨員積分量化管理的實施辦法》（以下簡稱辦法）等文件要求，中共山東金鐘科技集團股份有限公司技術(shù)中心支部委員會結(jié)合工作實際，推出黨員量化積分管理：由支部黨建考核（分數(shù)權(quán)重30%）、黨員互評（分數(shù)權(quán)重20%）、重點項目推進（分數(shù)權(quán)重30%）、日常工作（分數(shù)權(quán)重20%）等多維度，對支部黨員進行全面性百分制綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果評定月度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，將黨員義務(wù)明細化、要求具體化、管理精細化、考核公開化，引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，提升新時代黨員隊伍建設(shè)質(zhì)量，把黨員教育管理抓在日常、嚴在經(jīng)常，引導廣大黨員進一步強化黨性意識、規(guī)矩意識和責任意識。

　?。ǘ┮越M建“科創(chuàng)先鋒”隊伍為“線”，賦能產(chǎn)品發(fā)展

　　中共山東金鐘科技集團股份有限公司技術(shù)中心支部委員會將黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟的黨員組成科創(chuàng)先鋒隊伍，聚力黨建工作引領(lǐng)，為科技創(chuàng)新工作不斷注入新的活力。嚴格落實“一崗雙責”制，科創(chuàng)先鋒隊伍人員既要對所在崗位應(yīng)當承擔的具體業(yè)務(wù)工作負責，又要對所在崗位應(yīng)當承擔的黨建工作負責，身上肩負著黨建與業(yè)務(wù)工作的雙重使命。技術(shù)中心致力于將重點工作與黨建工作齊抓共管，采取“一崗雙責”制，將個人責任分解具體化，使責任由軟變硬、由粗變細、由虛變實，不斷推進黨建與業(yè)務(wù)工作相融合。

　　創(chuàng)新“責任分區(qū)”制。按照“全面覆蓋、分級負責、交流融合”的原則，以黨員為科創(chuàng)先鋒隊伍主力，以工作內(nèi)容為依據(jù)，網(wǎng)格化劃分責任區(qū)域，按照實際情況，配對技術(shù)人員組建隊伍，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力、責任感和使命感，不斷攻堅克難，研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品。

　?。ㄈ┮詫嵏商嵘秊椤懊妗?，打造科創(chuàng)品牌

　　為打造金鐘集團科創(chuàng)品牌，技術(shù)中心緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務(wù)，真抓實干、務(wù)求實效，在面對新的研究領(lǐng)域，以強烈的事業(yè)心和高度的使命感在“稱重+物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域奮勇前行，勇攀技術(shù)高峰。打造科技創(chuàng)新平臺高地，金鐘科技集團與山東大學聯(lián)合創(chuàng)立了“山大—金鐘傳感技術(shù)與智能制造研究院”，黨建共建一體化，技術(shù)中心以市場為導向，以自身為主體，以研究院為支撐，依托高校資源，提高技術(shù)水平，助推產(chǎn)品更新迭代。

　　打造科研公關(guān)高地，按照高端化、智能化、便捷化的方向，結(jié)合行業(yè)特點、產(chǎn)品應(yīng)用特性，自主研發(fā)核心技術(shù)，集中力量破除外部技術(shù)壁壘，破解“卡脖子”難題，實現(xiàn)高精度傳感器等一系列產(chǎn)品處于行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位；打造智能制造高地，引進智能化、自動化設(shè)備，改造車間生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標，打造行業(yè)一流科創(chuàng)品牌。

　　三、案例效果

　　（一）健全了一項管理考評制度

　　黨員“量化積分制度”的創(chuàng)建，讓“軟指標”變“硬激勵”，激發(fā)了黨員干部工作積極性，發(fā)揮了基層黨組織引領(lǐng)作用，助推了中共山東金鐘科技集團股份有限公司技術(shù)中心支部委員會在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動中多次獲得“先進黨組織”榮譽稱號；技術(shù)工程中心在公司年度表彰中獲得“先進集體”榮譽稱號。推動支部黨建與技術(shù)管理工作充滿生機活力，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（二）鍛造了一支高素質(zhì)黨務(wù)隊伍

　　“科創(chuàng)先鋒隊伍”的創(chuàng)建，加深對黨員身份和先鋒模范作用的理解，提高了團隊協(xié)作和科技創(chuàng)新能力，使得技術(shù)中心整體人員的理論水平、表達能力、應(yīng)變能力以及綜合素質(zhì)均得到明顯提升，有效解決基層黨建工作虛化、弱化、邊緣化的問題，切實防止組織生活流于形式，為下一步更好地開展黨建和科創(chuàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　申良棟作為技術(shù)中心支部書記、總工，在科技創(chuàng)新上不畏挫折、無懼險阻，帶領(lǐng)團隊承接了導軌式智能扦樣系統(tǒng)項目，從項目立項開始，申良棟以身作則，充分發(fā)揮黨員模范作用，發(fā)揮自己知識面廣、理論基礎(chǔ)扎實、工作務(wù)實的優(yōu)勢，帶領(lǐng)團隊深入糧庫工作現(xiàn)場，深挖實際需求，詳細分析作業(yè)工藝流程，攻克技術(shù)難點，最終導軌式智能扦樣系統(tǒng)成功投入市場，現(xiàn)場運行良好。

　　姜來軍是一名老黨員，深耕稱重傳感器領(lǐng)域30余年，長期堅持在產(chǎn)品研發(fā)一線，其設(shè)計團隊深入研究彈性體材料特性、工藝路線、結(jié)構(gòu)特性，不斷提升稱重傳感器的準確度等級，成功研制出C6級數(shù)字稱重傳感器，并實現(xiàn)了量產(chǎn)。2023年年初，姜來軍又帶領(lǐng)團隊開啟了C10準確度等級稱重傳感器的攻關(guān)。此外，技術(shù)中心自主研發(fā)了電阻式應(yīng)變計、傳感器數(shù)字芯片等一批高水平的科創(chuàng)產(chǎn)品，使得金鐘品牌在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平。

　?。ㄈ┐蛟炝艘慌咚娇苿?chuàng)產(chǎn)品

　　深入調(diào)研市場需求，對標國內(nèi)外先進技術(shù)，剖析自身產(chǎn)品短板，依托“山東金鐘傳感技術(shù)與智能制造研究院”科創(chuàng)平臺，做優(yōu)做精全線主導產(chǎn)品，從原料、結(jié)構(gòu)、工藝方面進行突破性技術(shù)創(chuàng)新，綜合智能制造技術(shù)，全面提升汽車衡、液壓翻板等產(chǎn)品的設(shè)計與制造水平，實現(xiàn)產(chǎn)品的高性能、輕量化、減量化以及智能化生產(chǎn)制造水平，降本增效的同時，提升產(chǎn)品的市場競爭力，繼續(xù)保持拳頭產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)先地位。