案例簡(jiǎn)介：

　　山東小鴨冷鏈有限公司（以下簡(jiǎn)稱“小鴨冷鏈”）是小鴨控股集團(tuán)有限公司重要的產(chǎn)業(yè)公司，是目前國內(nèi)專業(yè)開發(fā)生產(chǎn)冷凍冷藏展示柜的廠家之一。為進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，小鴨冷鏈黨支部立足實(shí)際工作，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng) 領(lǐng)先一步”黨建品牌，總結(jié)提煉“四步”領(lǐng)先工作法，扎實(shí)推進(jìn)綠色創(chuàng)新管理模式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、案例背景

　　當(dāng)前，企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)利潤空間被一再壓縮。如何保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固技術(shù)領(lǐng)先地位，是企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。小鴨冷鏈黨支部全體黨員干部清醒地認(rèn)識(shí)到，只有充分發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)示范作用，突出黨建品牌優(yōu)勢(shì)，才能最大限度釋放企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彰顯國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最大限度增強(qiáng)企業(yè)職工獲得感與榮譽(yù)感。

　　二、主要做法

　　小鴨冷鏈黨支部認(rèn)真總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)·領(lǐng)先一步”黨建品牌，提煉 “四步”領(lǐng)先工作法。黨支部以黨小組為載體，成立了“實(shí)干興邦”“沖向巔峰”“超越”“倍道而進(jìn)”“突破自我”等五個(gè)黨員創(chuàng)新小組，“乘風(fēng)破浪”“守正創(chuàng)新”等三個(gè)黨員先鋒示范崗，充分發(fā)揮黨小組和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)高質(zhì)量黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

　?。ㄒ唬┪幕I(lǐng)先，錘煉高質(zhì)量發(fā)展紅色基因

　　在“學(xué)習(xí)、追求、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)黨建文化引領(lǐng)下， 小鴨冷鏈黨支部運(yùn)用多種方式，將黨建文化建設(shè)與職工文體活動(dòng)、技能競(jìng)賽、提案改善緊密結(jié)合起來，努力營造美好、和諧、共生的黨建文化氛圍。定期開展綠色創(chuàng)新文化節(jié)。圍繞“黨建引領(lǐng)、領(lǐng)先一步”黨建品牌主題，小鴨冷鏈黨支部組織豐富多彩的職工活動(dòng)，定期舉辦紅歌合唱比賽，充分展現(xiàn)職工積極向上的精神面貌，激發(fā)高昂的工作斗志；開展“紅色電影匯”活動(dòng)，通過觀看紅色影片和警示教育片，提高愛黨愛國熱情，增強(qiáng)黨員干部廉潔意識(shí)。

　　構(gòu)建黨員傳幫帶機(jī)制。圍繞安全月、質(zhì)量月主題，小鴨冷鏈黨支部將“黨建”融入工作一線，定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽、三王（折彎王、打膠王、打釘王）爭(zhēng)霸賽、導(dǎo)師帶徒弟等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)熱情，扎實(shí)掌握崗位技能。在板材、焊接、裝配等一線崗位的人員安排上實(shí)行“新老搭配”，構(gòu)建傳幫帶機(jī)制，形成了結(jié)構(gòu)合理的技能人才梯隊(duì)，員工素質(zhì)有了大幅提高，商柜班組更是在2022年濟(jì)南強(qiáng)省會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“先進(jìn)班組一等獎(jiǎng)”及“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)?？傃b2號(hào)線班組、板材車間折彎班組榮獲“先進(jìn)班組二等獎(jiǎng)”。

　　培養(yǎng)黨員干部主人翁意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)黨員干部從“被動(dòng)干”到“主動(dòng)干”的角色轉(zhuǎn)變，公司打造了“我的業(yè)務(wù)我來講”讀書會(huì)，通過以講促學(xué)，以學(xué)促干，以干促長的方式提高黨員干部業(yè)務(wù)技能。積極開展“我參與、我改進(jìn)”提案改善活動(dòng)，發(fā)掘各類可行性改善建議，廣大黨員干部積極參與，主動(dòng)進(jìn)言獻(xiàn)策。2023年，提出合理化建議1216條，人均建議數(shù)量4.9個(gè)，大大提高了公司車間的生產(chǎn)效率，促使成本意識(shí)深入人心，為中心主業(yè)保駕護(hù)航。為進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，開展“廠區(qū)園丁”主題活動(dòng)，每個(gè)黨員小組認(rèn)領(lǐng)一個(gè)綠化區(qū)域，種植不同品種的花卉，改造員工休息園地，營造溫馨祥和的工作環(huán)境。

　?。ǘ┦袌?chǎng)領(lǐng)先，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展紅色根基

　　小鴨冷鏈堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以黨小組和黨員先鋒崗為載體，著力構(gòu)建“黨小組+渠道+終端”的銷售模式，努力穩(wěn)固市場(chǎng)存量，大力拓展市場(chǎng)增量，在市場(chǎng)開拓領(lǐng)域敢于出實(shí)招、應(yīng)變局、開新局。以銷售戰(zhàn)線黨員骨干，組成了“實(shí)干興邦”黨員創(chuàng)新小組，高起點(diǎn)謀劃國內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃銷售網(wǎng)絡(luò)布局。一是在渠道建設(shè)方面，優(yōu)化代理商隊(duì)伍，新籌建了3個(gè)營銷中心，開發(fā)湖北、廣西、烏魯木齊等優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理商10個(gè)，打造了20多個(gè)人的營銷團(tuán)隊(duì)。二是在大客戶建設(shè)方面，與永旺（中國）、家樂福、東北大商、武漢武商、山東銀座等國內(nèi)連鎖巨頭保持深度戰(zhàn)略合作。另外，公司還積極拓展大型冷庫及智慧零售新領(lǐng)域，并與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、校萌新零售等重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成了合作。三是在推動(dòng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，與英國純冷保持良好合作，在穩(wěn)固歐洲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)軍美國市場(chǎng)。繼續(xù)保持東南亞、南美、澳大利亞市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，努力開拓中亞、南非等市場(chǎng)銷售渠道。2022年，在“黨建引領(lǐng)，領(lǐng)先一步”黨建品牌帶動(dòng)下，出口訂單增長40%，創(chuàng)歷年來最高。

　　（三）技術(shù)領(lǐng)先，打造高質(zhì)量發(fā)展紅色引擎

　　從最早引進(jìn)國外先進(jìn)制冷技術(shù)，到堅(jiān)持自主創(chuàng)新，持續(xù)突破，小鴨冷鏈緊緊把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)重視技術(shù)研發(fā)投入，堅(jiān)持以項(xiàng)目培育人才，以人才創(chuàng)新項(xiàng)目，在“沖向巔峰”黨員創(chuàng)新小組的帶領(lǐng)下，小鴨冷鏈公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷取得新突破、新進(jìn)展。一是在全體技術(shù)團(tuán)隊(duì)的努力下，黨小組成員充分運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，利用泉城學(xué)者，5150專家資源，鍥而不舍推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)，在自然冷源、無霜技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)研究與應(yīng)用方面取得重大突破。二是通過碳?xì)淅涿健⑺湎到y(tǒng)、變頻技術(shù)、兩器小型化等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能30%以上，為減少碳排放，堅(jiān)持綠色發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，公司也成為了國內(nèi)首家應(yīng)用碳?xì)淅涿脚c水冷系統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)。三是依托以上技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力打造了倉儲(chǔ)式冷藏壁柜、倉儲(chǔ)式冷凍玻璃門柜；圍繞智慧零售領(lǐng)域，開發(fā)了米蘭系列自動(dòng)售貨機(jī)，智能重力感應(yīng)自動(dòng)售貨機(jī)，智能視頻識(shí)別自動(dòng)售貨機(jī)，不斷豐富產(chǎn)品陣營。

　?。ㄋ模└刹款I(lǐng)先，筑牢高質(zhì)量發(fā)展紅色堡壘

　　充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，由黨員干部掛帥成立黨員創(chuàng)新工作小組與黨員示范崗，各小組立足本職，確定改善目標(biāo)，制定改善措施，促進(jìn)節(jié)約型工廠建設(shè)取得豐碩成果。一是“超越”黨員創(chuàng)新小組，帶領(lǐng)噴涂工序員工，通過改進(jìn)噴粉掛具，完善作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化掛件工藝等措施，嚴(yán)格控制噴粉成本，提高工作效率，單小時(shí)噴粉面積提高了8.48%。二是“倍道而進(jìn)”黨員創(chuàng)新小組，帶領(lǐng)總裝車間員工，通過細(xì)化工藝布局，開展多能工培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)線自動(dòng)化改造等措施，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。改良后組合島柜的生產(chǎn)線，日產(chǎn)量提高了近50%，成為突破產(chǎn)能瓶頸的一個(gè)模范實(shí)例。三是各黨員先鋒崗以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，“現(xiàn)地，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)”的解決問題，不僅實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)能的大幅提升，還進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的一次下線合格率，以“四化”為核心的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式已初步建立，充分滿足定制化與批量化訂單生產(chǎn)需要。

　　三、案例效果

　　（一）黨建工作水平顯著提升

　　小鴨冷鏈黨支部多次被評(píng)為優(yōu)秀基層黨組織稱號(hào)，2019年被評(píng)為濟(jì)南市國資委優(yōu)秀基層黨組織，2021年度產(chǎn)發(fā)集團(tuán)先進(jìn)集體、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2022、2023年度產(chǎn)發(fā)集團(tuán)先進(jìn)集體、優(yōu)秀基層黨組織，推進(jìn)實(shí)施的TPS精益生產(chǎn)模式，被產(chǎn)發(fā)集團(tuán)評(píng)選為標(biāo)桿管理模式。

　?。ǘ┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)

　　科學(xué)研判冷鏈業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，深耕大型商超、便利店、大型冷庫等傳統(tǒng)領(lǐng)域，奮力拓展智慧零售、商用機(jī)組等新領(lǐng)域，全力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先地位；保持科技研發(fā)投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，先后獲得省級(jí)專精特新企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、市級(jí)技術(shù)中心、濟(jì)南市瞪羚企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　?。ㄈ┢髽I(yè)成本控制能力顯著改善

　　以主題黨日為載體，每月召開節(jié)約型工廠運(yùn)行分析會(huì)，各黨員小組、黨員示范崗分享成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注降本增效指標(biāo)完成情況，討論制定具體保障措施，有效利用PDCA循環(huán)，將節(jié)約型工廠建設(shè)工作不斷推向深入，企業(yè)利潤持續(xù)增長。