案例簡介：

　　濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司黨支部堅(jiān)持圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，聚焦黨建工作質(zhì)量提升，以“雙融合·雙促進(jìn)”為目標(biāo)導(dǎo)向，以打造“不良資產(chǎn)老中醫(yī)”黨建品牌為重要抓手，實(shí)現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)深度融合，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性和貢獻(xiàn)力，使黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為高質(zhì)量發(fā)展的制度優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司榮獲“市級文明單位”、市級“三?！毕蠕h集體，被評為濟(jì)南市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。

　　一、案例背景

　　濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司黨支部按照省委、市委、上級黨委部署要求，瞄準(zhǔn)濟(jì)南市“項(xiàng)目深化年”的總體戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革、發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和群眾工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、組織和政治保證。

　　資管支部以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為主線，融合組織、人事、紀(jì)檢、群團(tuán)等工作，切實(shí)做到黨管干部、黨管人才、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管宣傳和以黨建帶工建，引領(lǐng)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)黨委匯報(bào)。

　　二、主要做法

　?。ㄒ唬┰诟母锇l(fā)展中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化基層黨組織建設(shè)

　　堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在全面深化改革中發(fā)揮黨組織作用。黨組織履行改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維，抓好頂層設(shè)計(jì)和全程把關(guān)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)工作人員同步配備，黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)黨委機(jī)制對接、制度對接和工作對接。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，做推動(dòng)發(fā)展、推進(jìn)改革的先鋒隊(duì)和排頭兵；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。黨建工作總體要求已經(jīng)納入企業(yè)章程，黨組織發(fā)揮政治核心作用進(jìn)一步組織化、制度化、具體化。進(jìn)一步完善黨組織參與公司治理的機(jī)制和雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。特別是把黨的工作融入管理，推動(dòng)改革，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

　　嚴(yán)格管黨治黨措施，建立長效機(jī)制。進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。按照黨委巡察整改工作要求，抓好問題整改落實(shí)與立規(guī)執(zhí)紀(jì)工作，建立踐行全面從嚴(yán)治黨的長效機(jī)制。帶領(lǐng)各級干部努力踐行黨的群眾路線，在業(yè)務(wù)開展中落實(shí)“為群眾辦實(shí)事”原則，公司內(nèi)部以職工群眾利益為重，切實(shí)關(guān)系、服務(wù)于職工工作生活；提升素質(zhì)能力，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。深入開展黨員先鋒崗、先鋒號等黨性實(shí)踐活動(dòng)，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)。落實(shí)《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》工作方案，增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和實(shí)效性。堅(jiān)持控總量和提質(zhì)量相結(jié)合，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，努力“把骨干培養(yǎng)成為黨員、把黨員培養(yǎng)成為骨干”。

　?。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

　　完善制度辦法，理順體制機(jī)制。適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)研究涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核的年度綜合考核辦法。加強(qiáng)黨組織選人用人工作，樹立正確的、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求的用人導(dǎo)向，暢通管理人員晉升通道。

　　加強(qiáng)人才選拔、培養(yǎng)和任用。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，開展線上、線下同步，內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流，有計(jì)劃地提升各類人才進(jìn)行政治素質(zhì)、管理知識(shí)、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，特別是進(jìn)一步提升帶頭人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　?。ㄈ﹦?chuàng)新宣傳思想文化工作，匯聚改革發(fā)展正能量

　　推動(dòng)形成“大黨建”“大宣傳”“大政工”工作格局。統(tǒng)籌內(nèi)宣和外宣、網(wǎng)上和網(wǎng)下，統(tǒng)籌時(shí)、度、效，切實(shí)提高新形勢下宣傳思想文化工作上水平，講好資管故事，提振精氣神，凝聚正能量。業(yè)務(wù)上要探索總結(jié)并推廣成熟的不良資產(chǎn)盤活模式，切實(shí)擦亮“不良資產(chǎn)老中醫(yī)”黨建品牌。同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。結(jié)合改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下黨員理論教育，突出重點(diǎn)內(nèi)容、拓寬平臺(tái)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，切實(shí)提高黨員的思想境界、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、管理能力。認(rèn)真堅(jiān)持三會(huì)一課制度，主題黨日制度，落實(shí)集團(tuán)黨委“旁聽”制度和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。目前，資管支部已經(jīng)形成了支部年度工作計(jì)劃、三會(huì)一課計(jì)劃、主題黨日計(jì)劃、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨務(wù)工作有條不紊向前推進(jìn)。

　　深入培育資管企業(yè)文化。牢牢抓住培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀這一主線，深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)職工智慧和力量，強(qiáng)化職工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。培育符合資管實(shí)際的企業(yè)文化，大力增強(qiáng)文化融合力度，強(qiáng)化導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚功能，大力營造“一盤棋、一家人、一條心”的濃厚氛圍，不斷深化“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”的思想共識(shí)。

　　（四）深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)

　　全面落實(shí)黨支部主體責(zé)任和紀(jì)檢工作一體化推進(jìn)。落實(shí)黨支部全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，提高主體責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好組織領(lǐng)導(dǎo)、選人用人、正風(fēng)肅紀(jì)和源頭治理之責(zé)，指導(dǎo)和支持紀(jì)檢委員履行監(jiān)督職責(zé)。紀(jì)檢委員切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位。綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。以靈活多樣的形式深入開展警示教育和示范教育，提高全體黨員干部廉潔自律意識(shí)。結(jié)合實(shí)際廣泛開展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，使廉潔從業(yè)的要求外化為干部職工自覺行動(dòng)。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)民主管理，抓好群團(tuán)工作

　　進(jìn)一步深化民主管理。以工會(huì)建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)民主管理體系規(guī)范化建設(shè)，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。組織開展練兵活動(dòng)，提高職工技能素質(zhì)，開展職工合理化建議征集活動(dòng)，提升新形勢下統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)工作水平。

　　三、案例效果

　?。ㄒ唬h建品牌引領(lǐng)，塑造國企形象

　　濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司以“化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)地方金融穩(wěn)定；優(yōu)化資源配置，盤活提升資產(chǎn)價(jià)值；服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供綜合金融服務(wù)”為使命，傾力打造“不良資產(chǎn)老中醫(yī)”黨建品牌。支部將黨的建設(shè)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好主責(zé)主業(yè)，通過支委會(huì)、黨課及專題學(xué)習(xí)，將思想學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，強(qiáng)化黨性鍛造。

　　行動(dòng)上，與黨建品牌建設(shè)相互融合，圍繞“雙助力?雙融合”，創(chuàng)新開展“亮化工程”，努力把“不良資產(chǎn)的老中醫(yī)”打造成“立得住、成效好、富有特色、具有借鑒指導(dǎo)價(jià)值的黨建品牌”。特別是在開展業(yè)務(wù)過程中，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)聚焦不良資產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，圍繞化解金融風(fēng)險(xiǎn)、盤活資產(chǎn)價(jià)值、優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)“把脈”“開方”，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司也成功創(chuàng)建市級精神文明單位、市級“三牛先鋒集體”，獲得“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀支部”“共產(chǎn)黨員先鋒號”“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等榮譽(yù)稱號，樹立了新時(shí)代國有企業(yè)形象。

　　（二）堅(jiān)持銳意進(jìn)取，高質(zhì)量發(fā)展顯現(xiàn)成效

　　“百舸爭流千帆競，改革創(chuàng)新勇者先”。濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司黨支部堅(jiān)決貫徹“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的戰(zhàn)略職責(zé)，以維護(hù)區(qū)域金融體系穩(wěn)定為使命，始終保持專注不良資產(chǎn)主業(yè)、提升內(nèi)涵價(jià)值的戰(zhàn)略定力。支部狠抓黨建品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵開關(guān)”， 走出了一條超常規(guī)、跨越式的發(fā)展之路。

　　（三）主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全力支持市重點(diǎn)項(xiàng)目

　　濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司緊密圍繞市委、市政府部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“保駕護(hù)航”。2023年，濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司圍繞“項(xiàng)目突破年”的工作要求，主動(dòng)對接市直部門、市屬平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)主體，針對需求提供不良資產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目紓困等金融服務(wù)。3月初了解“項(xiàng)目突破年”所屬擴(kuò)大內(nèi)需領(lǐng)域中某地標(biāo)性地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并對該地標(biāo)性項(xiàng)目按期交付產(chǎn)生負(fù)面影響，濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司發(fā)揮紓困職能，通過成立專班、協(xié)同盡調(diào)等方式高效完成對關(guān)聯(lián)方困境地產(chǎn)項(xiàng)目的債務(wù)重組，投資金額約8800萬元，現(xiàn)已恢復(fù)項(xiàng)目全面施工。