案例簡介：

　　中共濟(jì)鋼集團(tuán)環(huán)保材料礦山作業(yè)區(qū)支部委員會傳承“信念堅定、對黨忠誠，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于勝利”的濟(jì)鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，深用篤行“九新”價值創(chuàng)造體系，在礦山建設(shè)中發(fā)揚新時代愚公精神，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化支部為抓手，打造“五新”黨支部為目標(biāo)，“三敢三做”工作法為內(nèi)涵的“新愚公”特色黨建品牌，進(jìn)一步提升黨建創(chuàng)新工作水平，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，示范帶動全公司黨支部建設(shè)，逐步提升黨建工作軟實力和硬形象，建設(shè)成“建設(shè)全新濟(jì)鋼，造福全體職工，踐行國企擔(dān)當(dāng)”傳承濟(jì)鋼黨建文化底蘊的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、案例背景

　　2017年濟(jì)鋼集團(tuán)響應(yīng)國家供給側(cè)改革的號召，鋼鐵主業(yè)全面關(guān)停，邁出了“二次創(chuàng)業(yè) 重塑濟(jì)鋼”的新征程，山東濟(jì)鋼環(huán)保新材料有限公司作為濟(jì)鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展落地的新項目，面對沒有案例可循，沒有經(jīng)驗借鑒以及項目盡快落地達(dá)產(chǎn)見效雙重壓力，黨支部在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，從對黨負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的角度，提出了“支部建在板房，黨旗飄揚一線”的口號，創(chuàng)建“新愚公”黨建品牌，在礦山建設(shè)和開采中發(fā)揚新時代愚公精神，以不畏艱難險阻，堅韌不拔的毅力品質(zhì)，發(fā)揚敢于斗爭敢于勝利的戰(zhàn)斗作風(fēng)，以敢想、敢干、敢闖、敢干的工作態(tài)度，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型礦山基建時間最短的紀(jì)錄，實現(xiàn)了投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的優(yōu)異成績，用實際行動踐行了“建設(shè)全新濟(jì)鋼、造福全體職工、踐行國企擔(dān)當(dāng)”的共同歷史使命。

　　二、主要做法

　?。ㄒ唬h建品牌+組織引領(lǐng)，注重在政治建設(shè)中提升品牌

　　突出政治引領(lǐng)。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅持示范引領(lǐng)，把打造“新愚公”支部品牌作為加強(qiáng)支部黨建工作的重要載體，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨，注重提升質(zhì)量和效果，推進(jìn)“三促學(xué)”，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)能力，確保黨的路線方針政策以及上級黨組織的決策部署能夠在支部貫徹落實。堅持“以嚴(yán)促學(xué)”，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)政治方向，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定要求，更好地把黨員組織起來，把群眾凝聚起來。堅持“以研促學(xué)”，按照黨委統(tǒng)一部署，確定支部專題研討的統(tǒng)一主題，從支部中心工作要點、實際感悟出發(fā)，剖析問題，交流研討，列出生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實際難題，提出解決措施，運用黨的創(chuàng)新理論到具體工作中。堅持“以講促學(xué)”，組織在支部里的領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、勞動模范、技術(shù)專家等各類型黨員同志開展專題黨課培訓(xùn)，在規(guī)定黨課和專題黨課中，大家結(jié)合學(xué)習(xí)體會，重點談個人當(dāng)前工作及努力的方向，以及對部門、公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的建議，運用身邊事例現(xiàn)身說法，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的政治意識和素質(zhì)能力。

　　（二）黨建品牌+強(qiáng)基固本，注重在規(guī)范提升中提升品牌。

　　一是深化思想理論武裝。聚焦政治理論開展學(xué)習(xí)，制定理論學(xué)習(xí)計劃，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性、時效性；面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓(xùn)，組織開設(shè)“新時代大課堂”，推行黨委書記“第一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子“上講臺”、黨支部書記“講黨課”、黨員代表“談體會”機(jī)制；利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)對黨員經(jīng)常性的教育工作，通過多種舉措，教育引導(dǎo)干部職工在黨的創(chuàng)新理論中找鑰匙、找思路、找答案。二是抓好規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實黨支部工作條例，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，堅持抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，認(rèn)真做好黨費收繳、發(fā)展黨員、黨員教育管理、民主評議等工作，確保支部建設(shè)各項工作在制度的軌道上規(guī)范運行。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真召開組織生活會并進(jìn)行民主評議，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督，立足抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時提醒，讓紅臉出汗、咬耳扯袖成為常態(tài)。嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例、問責(zé)條例法規(guī)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控，著力增強(qiáng)支部的監(jiān)督功能。加大黨務(wù)和業(yè)務(wù)骨干“雙向交流”力度，積極選育優(yōu)秀年輕干部從事基層黨務(wù)工作。要嚴(yán)格落實發(fā)展黨員制度，把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，努力把黨員培養(yǎng)成骨干，通過帶思想、帶技能、帶作風(fēng)，吸引非黨員業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏，努力把骨干培養(yǎng)成黨員。要加強(qiáng)黨員教育管理工作，探索黨員“積分亮績”“黨員亮形象”等特色活動，通過立標(biāo)畫像、民主評議、評先樹優(yōu)、攻堅課題等工作，把每名黨員形象標(biāo)準(zhǔn)定出來、個人承諾亮出來、模范作用現(xiàn)出來。

　　（三）黨建品牌+精細(xì)管理，注重在建強(qiáng)隊伍中提升品牌。

　　一是堅持崗位練兵。采取“黨員+重點工作”的方式，堅持在重點難點工作中培養(yǎng)黨員業(yè)務(wù)能力，錘煉過硬作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)新活力，針對業(yè)務(wù)工作難點，確定黨建工作重點，在各項改革過程中，成立黨員攻堅團(tuán)隊，均由黨員擔(dān)任，將重點攻堅工作逐項落實到每位黨員，全面激發(fā)黨員攻堅活力、拼搶精神，切實提升政治覺悟和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，共完成80余項技術(shù)改造課題，有力保證設(shè)備完好率100%。二是嚴(yán)格教育管理。建立談心談話制度，支部班子之間、支委與黨員之間、黨員之間定期進(jìn)行工作、思想上的溝通交流，及時了解思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，提出目標(biāo)任務(wù)、工作要求。采取黨員量化積分管理，激勵黨員主動亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，讓高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、肯鉆研、敢創(chuàng)新成為“新愚公”支部的身份標(biāo)簽，打造出一支政治可靠、品德兼修、業(yè)務(wù)精通、團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)的執(zhí)行鐵軍。三是樹立服務(wù)意識。把服務(wù)職工、服務(wù)一線作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，增強(qiáng)職工工作本領(lǐng)，向職工群眾虛心請教，真正了解情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，形成切合實際的工作舉措，使廣大職工群眾真正了解車間發(fā)展思路、工作舉措；加強(qiáng)對一線職工群眾的生活關(guān)懷和保障，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，了解職工思想上的困惑和工作中的實際困難，切實加以解決，使一線職工群眾心里暖、干勁足。

　?。ㄋ模h建品牌+雙融雙促，注重在發(fā)揮實效中亮化品牌。

　　一是健全組織生活解決問題機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、談心談話、民主評議黨員等組織生活基本制度，在組織生活中堅持以“問題為導(dǎo)向”，突出理論學(xué)習(xí)與解決實際問題相結(jié)合，在黨性鍛煉中自覺思考制約高質(zhì)量發(fā)展中遇到哪些瓶頸，重點任務(wù)中哪些還需要攻關(guān)，跨部門合作中哪些還需要協(xié)同，科技創(chuàng)新中哪些還需要突破等。二是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”機(jī)制，運用“PDCA”管理工具，在部門會、班組會上將黨建與中心工作同部署；在“學(xué)用結(jié)合”中持續(xù)推進(jìn)“支部特色品牌”建設(shè)，探索創(chuàng)新黨員評星定級、積分量化管理等做法，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新同推動；在檢查各項任務(wù)指標(biāo)完成情況中，探索將黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員踐行“四講四有”與推進(jìn)重點工作、重大項目、解決重點難點痛點問題、立足崗位建功的具體行動結(jié)合起來，在承擔(dān)急難險重任務(wù)鍛煉支部、考驗黨員，同步檢查黨建工作開展情況；在工作總結(jié)中及時歸納黨建和中心工作亮點做到同提升，真正讓品牌實起來、亮起來。

　　三、案例效果

　?。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)顯著提高

　　黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚“敢于斗爭，敢于勝利”的戰(zhàn)斗精神，全年完成產(chǎn)量758萬噸，助力公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。發(fā)揮黨員攻堅課題平臺作用，通過實施礦山穿孔、爆破作業(yè)、合理配礦等全過程精細(xì)化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)“兩提兩降”，即炸藥單耗由0.115kg/t降低至0.105kg/t，粉礦率由15.6%降低至14.3%，產(chǎn)品綜合合格率提升至96.73%，提高0.81個百分點，單線臺時產(chǎn)量最高突破1810.37噸/時，同比提高44.54%。

　?。ǘh支部（作業(yè)區(qū)）榮譽

　　黨支部先后榮獲“山鋼集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”“濟(jì)鋼集團(tuán)先進(jìn)黨支部”“濟(jì)鋼集團(tuán)先進(jìn)車間”“濟(jì)鋼集團(tuán)文明建設(shè)先進(jìn)車間”等榮譽稱號，2023年被評為濟(jì)南市“三?！毕蠕h集體。

　　（三）員工隊伍技能大幅提高

　　作業(yè)區(qū)1名員工獲濟(jì)鋼集團(tuán)勞模榮譽，2名黨員獲濟(jì)鋼集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號，1名員工獲濟(jì)鋼集團(tuán)技術(shù)比武“技術(shù)狀元”、3名員工獲“技術(shù)能手”榮譽稱號，多名員工獲得集團(tuán)公司“九新”創(chuàng)造實踐優(yōu)秀成果。