濟(jì)南金控資產(chǎn)管理有限公司堅(jiān)守發(fā)展使命，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做“不良資產(chǎn)老中醫(yī)”，綜合運(yùn)用金融手段，圍繞“不良資產(chǎn)”運(yùn)營，優(yōu)化資源配置、紓困實(shí)體企業(yè)、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在經(jīng)營企業(yè)過程中，資管公司堅(jiān)持筑牢黨建“根”和“魂”，以黨建品牌建設(shè)為抓手，構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)融合生態(tài)，讓黨建工作和中心工作深度內(nèi)嵌，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

　　服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)踐行國企擔(dān)當(dāng)

　　去年，濟(jì)南金控資管公司與本地法人金融機(jī)構(gòu)合作，成功收購章丘區(qū)某纖維科技企業(yè)閑置工業(yè)廠房和低效利用土地資源，打破了“僵尸企業(yè)”僵局，實(shí)現(xiàn)資金-資產(chǎn)-資金的過渡需求，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的“變廢為寶”再利用，達(dá)到政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)多贏的效果。持續(xù)發(fā)揮屬地優(yōu)勢，通過資源注入、產(chǎn)業(yè)并購等手段推動(dòng)項(xiàng)目處置已經(jīng)成為濟(jì)南金控資管公司的主業(yè)方向。

　　近年來，濟(jì)南金控資管公司積極創(chuàng)建“不良資產(chǎn)老中醫(yī)”黨建品牌，聚焦“不良”做好兩件事：一是為企業(yè)問診把脈“治未病”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營問題；二是給企業(yè)開方抓藥，對(duì)癥下藥，從傳統(tǒng)的資產(chǎn)買賣升華為服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值。2019年濟(jì)南金控資管公司通過債務(wù)重組、股權(quán)重組、基金投資等多種方式支持濟(jì)南某重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以創(chuàng)新思維和資本手段推動(dòng)困難企業(yè)“涅槃重生”。三年的時(shí)間，累計(jì)投入1.5億元，使該重點(diǎn)鐵路物流項(xiàng)目從債務(wù)纏身瀕臨絕境，到實(shí)現(xiàn)重組股權(quán)起死回生，逐步走上了建設(shè)發(fā)展的正軌。

　　綜合運(yùn)用金融工具化解金融風(fēng)險(xiǎn)、解決歷史遺留問題，是濟(jì)南金控資管公司的又一“絕活”。某城中村改造項(xiàng)目在建設(shè)過程中因資金緊張，從而導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻，濟(jì)南金控資管公司創(chuàng)新性地通過資金投放+資金監(jiān)管的閉環(huán)運(yùn)作模式，幫助社區(qū)居民委員會(huì)及時(shí)解決了城中村改造過程中遇到的資金難題，促進(jìn)了城中村改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。運(yùn)用市場化手段支持重組“爛尾樓”項(xiàng)目，有效解決困擾地方多年的民生問題，同步實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，蹚出了一條服務(wù)社會(huì)、造福民生的成功路子。

　　黨建引領(lǐng)方向 夯實(shí)發(fā)展根基

　　濟(jì)南金控資管公司始終秉持“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的角色定位，不斷加強(qiáng)支部政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷叫響“不良資產(chǎn)老中醫(yī)”的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨建工作總要求寫入公司章程，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖融匯到各項(xiàng)工作中。堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策支委會(huì)前置程序，充分發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，掌穩(wěn)把牢國有企業(yè)的政治方向。

　　將黨的建設(shè)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好主責(zé)主業(yè)。黨支部集中開展“思想+行動(dòng)”建設(shè)工作，通過支委會(huì)、黨課及專題學(xué)習(xí)，將思想學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，強(qiáng)化黨性鍛造。行動(dòng)上，與黨建品牌建設(shè)相互融合，圍繞“雙助力?雙融合”，創(chuàng)新開展“亮化工程”，努力把做“不良資產(chǎn)的老中醫(yī)”打造成“立得住、成效好、富有特色、具有借鑒指導(dǎo)價(jià)值的黨建品牌”。特別是在開展業(yè)務(wù)過程中，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)聚焦不良資產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，圍繞化解金融風(fēng)險(xiǎn)、盤活資產(chǎn)價(jià)值、優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)“把脈”“開方”，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　成立五年來，濟(jì)南金控資管公司秉承金控集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心使命，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，始終聚焦不良資產(chǎn)經(jīng)營核心，深耕不良資產(chǎn)領(lǐng)域，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用創(chuàng)新思維和資本手段推動(dòng)困難企業(yè)“涅槃重生”，做地方金融環(huán)境“穩(wěn)定器”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“助推器”。在服務(wù)實(shí)體企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，公司也獲得實(shí)實(shí)在在的收益，資產(chǎn)規(guī)模是成立之初的9.5倍，營業(yè)收入增加了近14倍，營業(yè)利潤增加了近6倍，被金控集團(tuán)黨委評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀支部、“五星級(jí)”黨支部，成功創(chuàng)建“市級(jí)文明單位”、市級(jí)“三?！毕蠕h集體，被評(píng)為濟(jì)南市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。