強(qiáng)森集團(tuán)總裁、管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)始人李鵬浩

　　大眾網(wǎng)濟(jì)南6月23日訊（記者 胡中喆 張帆） 今天上午，諸葛大數(shù)據(jù)科技有限公司、山東省科學(xué)院培訓(xùn)中心、佰年頤堂中醫(yī)院集團(tuán)、強(qiáng)森集團(tuán)聯(lián)合舉辦的管理大數(shù)據(jù)技術(shù)原理班在濟(jì)南舉行。

　　為解決企業(yè)管理中制度執(zhí)行力、制定合理的分配機(jī)制、創(chuàng)造健康的企業(yè)文化等問題，諸葛大數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合山東省科學(xué)院培訓(xùn)中心、佰年頤堂中醫(yī)院集團(tuán)、強(qiáng)森集團(tuán)舉辦了管理大數(shù)據(jù)技術(shù)原理班，指導(dǎo)企業(yè)家用專業(yè)思維解決企業(yè)中遇到的相關(guān)問題。

　　據(jù)了解，原理班將從大數(shù)據(jù)技術(shù)管理原理剖析、員工需求與組織目標(biāo)數(shù)據(jù)化匹配、員工積分管理使用等方面展開為期兩天的培訓(xùn)，與企業(yè)家共同探討管理大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)爆發(fā)員工潛力。

　　強(qiáng)森集團(tuán)總裁、管理大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)始人李鵬浩說，《管理大數(shù)據(jù)技術(shù)》在強(qiáng)森集團(tuán)已經(jīng)使用多年，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)的管理模式，在員工的工作行為上予以激勵(lì)和矯正，全面調(diào)動(dòng)員工積極性�！豆芾泶髷�(shù)據(jù)技術(shù)》的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過七個(gè)月的研發(fā)，對(duì)員工長期分配及員工評(píng)價(jià)做出了科學(xué)的測算模型，方便企業(yè)在日常考核中，更精準(zhǔn)、更客觀的對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。

　　李鵬浩告訴記者，《管理大數(shù)據(jù)技術(shù)》可以應(yīng)用于各行各業(yè)，尤其適合在管理上有困惑的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，它對(duì)既有利于企業(yè)的增收、管理，又有利于員工個(gè)人工作中的成長。

　　山東省科學(xué)院培訓(xùn)中心中心主任、副研究員馮海洲在致辭中表示，基于目前社會(huì)上企業(yè)管理暴露的這些一直困擾各位老板的問題，山東省科學(xué)院與有深厚的管理大數(shù)據(jù)研究經(jīng)驗(yàn)、且以切身實(shí)踐為背景的山東諸葛大數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。重點(diǎn)研究企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的員工科學(xué)化管理，以人性為出發(fā)點(diǎn)，原創(chuàng)開發(fā)員工行為數(shù)據(jù)化標(biāo)簽，建立員工行為大數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)化標(biāo)簽解讀管理過程中的員工行為，形成科學(xué)的、多維度的、全面的、對(duì)員工客觀、公平的大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)體系。同時(shí)以員工物質(zhì)、精神、成長需求為出發(fā)點(diǎn)，研究多層次、多角度的分配體系。以碎片化管理、即時(shí)性激勵(lì)、數(shù)據(jù)化積累和梯度化排名構(gòu)成新時(shí)代的科學(xué)管理體系。