2年的“濟(jì)漂”生涯,讓于興強(qiáng)早在心中認(rèn)定了濟(jì)南這個(gè)“第二故鄉(xiāng)”。拆違拆臨中,他經(jīng)營(yíng)的店鋪被拆,但很快他就被“調(diào)劑”到了一個(gè)更好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,再次過上了安定的生活。滿意,是他給現(xiàn)在生活的一個(gè)肯定,對(duì)于未來(lái),他還有著更多的期待。

　　于興強(qiáng)的經(jīng)歷是不少草根創(chuàng)業(yè)者目前遇到的共同問題。順應(yīng)變化及時(shí)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)守本心,他的故事值得更多草根創(chuàng)業(yè)者和城市管理者思考。

　　社區(qū)是城市的細(xì)胞,社區(qū)商業(yè)則是城市商業(yè)的基礎(chǔ),是居民消費(fèi)的重要載體。近年來(lái),在城市規(guī)�？焖贁U(kuò)張的過程中,濟(jì)南經(jīng)濟(jì)總量迅速增加,市民的消費(fèi)理念不斷更新。與此同時(shí),不少新建小區(qū)一味注重商品住宅的規(guī)劃建設(shè),對(duì)配套商業(yè)設(shè)施不夠重視；一些老舊小區(qū)商業(yè)設(shè)施的升級(jí)速度也落后于消費(fèi)升級(jí)。人們生活在社區(qū),經(jīng)常會(huì)碰到這樣那樣的難題。

　　這一切,在拆違拆臨行動(dòng)開展之后,暴露得更加充分。其實(shí),正是因?yàn)橹�前有的社區(qū)空間布局規(guī)劃建設(shè)不到位,導(dǎo)致社區(qū)服務(wù)設(shè)施不足、類型單一,政府部門又疏于管理,許多創(chuàng)業(yè)者才會(huì)“補(bǔ)位”,使得社區(qū)洗染、維修、餐飲、零售等業(yè)態(tài)呈現(xiàn)“小散亂”狀態(tài)。

　　業(yè)態(tài)升級(jí)的形勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),于興強(qiáng)的經(jīng)歷告訴和他有同樣困擾的草根創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)道理:原地踏步不是辦法,唯有越早轉(zhuǎn)變觀念,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,主動(dòng)融入這種變革,才能越早掌握主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,否則終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　拆和建只是手段,根本上是加強(qiáng)監(jiān)管和服務(wù)。商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)和管理涉及規(guī)劃、城建、商務(wù)、民政、食藥監(jiān)管、消防、衛(wèi)生、規(guī)劃等諸多部門,多頭管理與監(jiān)管缺位并存的現(xiàn)象還有待解決。

　　同時(shí),草根創(chuàng)業(yè)者為便利廣大市民、繁榮城市商業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),他們也是這座城市的有機(jī)一環(huán),不可缺少。面對(duì)新形勢(shì)、新問題,城市管理者們應(yīng)該拿出更多溫度和柔情來(lái),給予草根創(chuàng)業(yè)者更多的關(guān)注和幫扶。幫助他們把握形勢(shì)、了解政策、解決難題,為有夢(mèng)想、有意愿、有能力的創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)造更多的出彩機(jī)會(huì),搭建廣闊的圓夢(mèng)舞臺(tái),進(jìn)而提高城市吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。